Plass til flere perspektiver rundt bordet

Hvordan skaper man et arbeidsmiljø hvor ulike perspektiver blir en styrke, ikke bare et mål? I KONGSBERG er mangfold og inkludering en viktig del av både kulturen og innovasjonen.

  • Text:Helene Bergset

    Photo:Helene Bergset, KONGSBERG

Teknologi utvikles av mennesker. Derfor er ulike perspektiver en styrke i et selskap som KONGSBERG, der komplekse utfordringer skal løses hver eneste dag.

For Yngve Larsen, som leder selskapets compliancearbeid, er sammenhengen tydelig.

– Jeg ser på mangfold som et middel, ikke bare et mål. Team med ulik bakgrunn og ulike perspektiver skaper mer innovasjon. Man unngår at alle tenker likt, og det er viktig for utvikling, sier han.

Verdier som respekt, likebehandling og inkludering er dermed ikke bare viktige for arbeidsmiljøet, men også for selskapets evne til å skape nye løsninger og lykkes i et konkurransedrevet marked.

– Teknologi utvikles av mennesker. Jo flere perspektiver vi har rundt bordet, desto bedre løsninger skaper vi, sier Larsen.

En arbeidsplass bygget på respekt

KONGSBERGs arbeid med likestilling og inkludering er forankret både i selskapets styringssystemer og etiske retningslinjer.

– Vi har tydelige prinsipper for likebehandling og respekt som gjelder for alle ansatte og ledere. Dette er også en del av menneskerettighetsarbeidet vårt, og gjelder globalt, forteller Larsen.

Selskapet opererer i 25 land og møter ulike kulturer og samfunnsforhold. Samtidig står noen verdier fast.

Vi ønsker å ta med oss elementer fra den norske modellen ut i verden. Det handler blant annet om religionsfrihet, retten til å være den man er, gode arbeidsvilkår og respekt for grunnleggende rettigheter. Vi mener det er bedre å være til stede og bidra til positiv utvikling enn å trekke seg unna. 

Yngve Larsen, Senior Vice President & Chief Compliance Officer

Trygghet er grunnlaget for inkludering

For Larsen starter et inkluderende arbeidsmiljø med noe helt grunnleggende: trygghet.

– Alle skal føle seg trygge på jobb. Vi har nulltoleranse for diskriminering og trakassering, og systemer for å håndtere saker dersom noe skjer. Det viktigste er at terskelen for å si ifra er lav, sier han.

Han understreker at inkludering ikke handler om enkeltstående initiativer, men er et langsiktig arbeid om kultur og ledelse i hverdagen.

KONGSBERG er inne i en sterk vekstfase, med planer om å ansette rundt 900 nye medarbeidere i løpet av 2026. Da blir arbeidet med å videreutvikle en inkluderende kultur viktigere enn noen gang.

– Vi er inne i et generasjonsskifte med mange nye ansatte og ledere. Derfor er det viktig at mangfold og inkludering blir en naturlig del av lederutviklingen. En god kultur bygges rundt tydelige prinsipper som folk kjenner eierskap til, utdyper han. 

Et ønske om flere kvinnelige kollegaer

Selv om kvinneandelen i KONGSBERG har økt over tid, mener Larsen at selskapet fortsatt har et stykke igjen å gå.

– Vi er ikke helt der vi skal være, men vi jobber systematisk med dette. Vi ser blant annet at kvinneandelen blant ledere har utviklet seg positivt, og vi har tydelige mål og krav til kjønnsbalanse i flere deler av organisasjonen, forteller han. 

For å tiltrekke flere kvinnelige søkere mener Larsen at virksomheter må være bevisste på hvordan de fremstår som arbeidsgiver. Han oppfordrer avdelingsledere til å gå gjennom egne stillingsutlysninger og reflektere over hvilke signaler de sender. Både språk, innhold og hvilke verdier som vektlegges, kan påvirke hvem som kjenner seg igjen i stillingen og velger å søke.

– Kanskje bør vi i større grad fokusere på hvem vi er, hva vi står for og hvilken forskjell vi skaper, fremfor lange kravlister i stillingsannonser. Mange kvinner vurderer seg selv strengere opp mot formelle krav, mens de kanskje egentlig har kompetansen som trengs, sier han. 

I tillegg peker han på betydningen av fleksibilitet.

– Arbeidslivet har endret seg. Muligheten til å kombinere jobb og familieliv gjennom fleksible løsninger og hybrid arbeid er viktig for mange, spesielt for yngre generasjoner, fortsetter han. 

Et sted hvor du kan være deg selv

Larsen mener at en attraktiv arbeidsplass må være et sted hvor alle opplever respekt og like muligheter, uavhengig av kjønn, bakgrunn eller seksuell orientering.

– Det skal være rom for å være den man er. Det ligger i verdiene våre og i måten vi ønsker å jobbe på. Alle skal ha like muligheter til å utvikle seg og lykkes hos oss, sier han. 

Når han skal oppsummere hva som gjør KONGSBERG attraktiv for fremtidens teknologer, kommer han tilbake til det samme som han startet med: mennesker.

– Teknologi utvikles av mennesker. Jo flere perspektiver vi har rundt bordet, desto bedre løsninger skaper vi. Derfor er mangfold viktig, både for den enkelte og for selskapet som helhet, avslutter han. 

Vil du være med på å utvikle teknologi som gjør en forskjell? I KONGSBERG er det plass til flere perspektiver rundt bordet.