Møt Andreas:

– Jeg liker å kunne litt om alt

Fra elektronikk og detaljer til helhet og beslutninger. I rollen som jobbpakkeleder har Andreas ansvar for hardware-leveransen i store luftvernprosjekter, en seniorrolle som krever teknisk forståelse, overblikk og evnen til å ta beslutninger før alle svarene er på bordet. 

  • Text:Helene Bergset

    Photo:Helene Bergset / KONGSBERG

– Jeg liker å kunne litt om alt, sier Andreas. – Overgangen fra en mer praktisk og teknisk rolle, til å bli jobbpakkeleder har gitt et helt nytt perspektiv på arbeidshverdagen, fortsetter han.

Tidligere besto hverdagen av kabler, signaler og konkrete elektronikkoppgaver. Nå handler jobben i større grad om designvalg, ledelse og prioriteringer. 

– Kort fortalt er en jobbpakkeleder en delprosjektleder. I stedet for å sitte i detaljene, har jeg et overordnet blikk på helheten. Det passer meg veldig godt, forteller han.  

Et bredt ansvar 

En sentral del av rollen er å kartlegge og planlegge hardware-leveransen i prosjektene. 

– Jeg vurderer hvor mange timer oppgavene vil ta, og hvilke utviklingskostnader underleverandørene våre sannsynligvis vil ha. I det siste har jeg også gitt innspill til marked i forbindelse med mersalg i kontrakter, der jeg kartlegger hva vi faktisk skal levere for å sikre riktig pris, sier han. 

Han legger vekt på at rollen krever både teknisk dybde og evne til å løfte blikket, og det er kombinasjonen av dette han mener gjør jobben både utfordrende og interessant.  

Formet av erfaring 

– Jeg har fått god intern opplæring, forteller han.  

Etter 11 år i selskapet har han gått gradene internt og fått prøvd seg på mange forskjellige arbeidsoppgaver. 

Ikke alt har vært full klaff, men alle erfaringene har vært verdifulle å ta med videre. Noe av det jeg setter mest pris på, er at man får rom til å utvikle seg, utforske nye områder og finne ut hva man virkelig trives å jobbe med.

Erfaringene Andreas har bygget opp gjennom årene, gir ham en uvurderlig faglig tyngde i rollen han har i dag. 

– Rollen min er egentlig tredelt, sier han. – Jeg følger opp folk og det tekniske arbeidet, jeg har ansvar for rapportering og prosjektstyring, og i tillegg har jeg en SME-rolle (Subject Matter Expert) der jeg bruker fagtyngden min. 

– Det innebærer å svare på spørsmål og ta beslutninger på et høyere nivå, både oppover og nedover i prosjektorganisasjonen, og vurdere hva som faktisk er mulig i prosjektgjennomføringen, utdyper han.  

Akkurat nå jobber teamet parallelt med to prosjekter i ulike faser. 

– Det ene er i sluttfasen, hvor vi tester systemet og sikrer at komponentene kommuniserer slik vi har planlagt. Det andre er midt i utviklingsløpet, der vi blant annet planlegger innkjøp av komponenter slik at produksjonen kan komme i gang, sier han.  

Når ikke alle svar er på bordet 

– Det skjer ofte mye samtidig, og det er nettopp det som gjør jobben både utfordrende og spennende, sier Andreas. 

Tidsmarginene er ikke alltid romslige, og beslutninger må ofte tas før alle fakta er avklart.

Ofte må vi bestemme oss når vi bare er rundt 80 prosent sikre. For fremdriften er det viktig at vi tør å ta beslutninger, og da spiller erfaring en stor rolle.

Mye av arbeidet handler om sannsynlighetsvurderinger og erfaringsbaserte valg.  

– Vi bygger på det vi vet fungerer, og justerer når vi lærer noe nytt, sier han.  

For å sikre felles forståelse i prosjektet, dokumenteres arbeidet kontinuerlig. 

– Vi dokumenterer underveis, både for å hjelpe nye i prosjektet og for å sikre god intern kommunikasjon, slik at alle til enhver tid vet hvor vi er i prosessen. I tillegg bruker vi en egenutviklet hardware-guideline med tekniske og mekaniske løsninger vi vet fungerer. Det er et levende verktøy som både nyansatte og erfarne bruker aktivt, sier han.  

Lav terskel og åpen dør 

Arbeidsmiljøet beskrives som åpent og inkluderende. 

– Med mindre noen sitter i Teams-møte, står døren stort sett alltid åpen. Det er lav terskel for både uformelle samtaler og faglige diskusjoner, og du får alltid råd og støtte når du trenger det, sier han. 

Seniorrollen i teamet 

Som erfaren jobbpakkeleder spiller Andreas også en viktig rolle i utviklingen av teamet.  

– Seniorer har et ansvar for å veilede og være gode forbilder for unge og nyutdannede, sier han.  
Samtidig understreker han at opplæring er et felles ansvar. 

– De som er aller best til å lære opp nyansatte, er ofte de som har vært her i ett til to år. De har selv nylig vært gjennom prosessen. Da kan man få ledererfaring tidlig, mens mer erfarne medarbeidere tar veiledning i de større og mer komplekse problemstillingene, utdyper han.  

Aldri utlært 

Hva er det som gjør at mange velger å bli i KONGSBERG over lang tid? 

– Det handler mye om kulturen, tror jeg. Vi har et sosialt og godt miljø, men også en måte å håndtere feil på som skaper trygghet. Når problemer oppstår er fokuset er alltid: «Hvordan løser vi dette?» – ikke hvem som har skylda, forteller han.  

– Vi har et uttrykk om at «det er bare den som ikke gjør noe, som ikke gjør feil». Det gjør det lettere å tørre å teste nye ting, forsetter han.  

– Selv som senior er du aldri utlært. Det er rom både for dem som vil fordype seg i det de gjør, og for dem som vil prøve nye ting. Her er det plass til alle, avslutter han.