Norsk industri trenger produksjonsledelse

Som et konkret grep for å møte dette behovet, har Kongsberg Defence & Aerospace i samarbeid med Universitetet i Sørøst-Norge (USN), utviklet et nytt årsstudium i produksjonsledelse. Executive Operations Management (EOM) er et deltidsstudium over to år, tilrettelagt for fagarbeidere, ingeniører og andre med relevant erfaring som ønsker lederutvikling innen produksjon.

Et ettertraktet studietilbud

Interessen for studiet har vært stor. Med godt over 60 søkere er det tydelig at behovet for kompetanse innen produksjonsledelse treffer bredt. Hos Kongsberg Defence & Aerospace ble det raskt klart at interessen internt var høy, og plassene som var reservert egne ansatte, ble fylt opp kort tid etter søkeportalen åpnet. Studiet er lagt opp for å kunne kombineres med arbeid, noe som har gjort det særlig attraktivt for medarbeidere med operativ erfaring som ønsker videreutvikling i retning ledelse.

Med Daryl Powell i spissen har studiet fått en sterk faglig forankring. Powell har lang erfaring fra norsk industri – blant annet fra SINTEF og tidligere roller i Kongsberg Gruppen. Som professor for EOM-studiet ved USN kombinerer han solid akademisk bakgrunn med praktisk innsikt, og er særlig anerkjent for sin kompetanse innen lean og produksjonsledelse.

– Han har en ettertraktet bakgrunn og er et kjent navn i fagmiljøet. Vi er sikre på at vi har fått rett person til jobben, sier Bråthen.

Praktisk forankring og reelle utfordringer i fokus

Daryl har lenge hatt et ønske om å gå inn i en professorrolle, men hadde ikke forventet at muligheten skulle komme så tidlig. Han er opprinnelig fra Storbritannia og kom til Norge som stipendiat i 2009 for å ta doktorgrad ved NTNU. – Jeg forelsket meg i landet, og resten er historie, forteller han.

I forkant av oppstarten har han gjennomført en omfattende internasjonal kartlegging av eksisterende utdanningstilbud innen produksjonsledelse – 30 kurs på tvers av 16 land. I tillegg har han organisert en egen industrifokusgruppe, der representanter fra ulike bedrifter har gitt innspill til hvilke behov og kompetansegap som finnes i dag – og hvilke som vil oppstå i løpet av de neste fem årene.

– Vår jobb nå er å ta dette videre og skreddersy et studium som treffer behovet industrien har. Det handler ikke bare om å undervise i teori, men å gjøre teori nyttig. «Real problems, real learning» – det er pedagogikken.

Daryl understreker at produksjon må ses som en strategisk ressurs for Norge – ikke bare et kostnadsspørsmål. – Vi sier gjerne «designed in Norway», men det må også være «made in Norway». Skal vi bygge beredskap, være mer selvforsynte og samtidig sikre bærekraftige leveranser, må vi ta mer av produksjonen tilbake.

Han peker på at produksjon utgjør rundt fem prosent av BNP i Norge, mens tallene er langt høyere andre steder, blant annet i Irland. – Det viser at det er mulig å gjøre noe med dette, men det krever satsing på kompetanse. EOM er en del av det.

Når han ser fremover, handler mye om å bygge videre på grunnlaget som nå legges. Ambisjonen er at årsstudiet kan utvides til både bachelor- og mastergrad, hvor behovene i norsk industri er med på å legge føringene for innholdet.

Daryl har også klare forventninger til studentene. – De kommer fra arbeidslivet, de har erfaring, og de vet hvor skoen trykker. Jeg håper de møter opp nysgjerrige, åpne og villige til å lære – og ikke minst: At de ønsker å bruke det de lærer til å gjøre en forskjell der de jobber.

Stina Lidström, Project Manager Manufacturing i TechnipFMC, har en rolle som spenner bredt – fra idé og teknisk utvikling til industrialisering og produksjon. Hun jobber med kvalifisering av nyutviklede produkter innen Controls & Automation, og fungerer som et bindeledd mellom engineering, QA, innkjøp og produksjon. Hun har også eierskap til Manufacturing Readiness Level for flere av selskapets nyeste produkter, og er tett involvert i industrialiseringen av det såkalte All Electric-programmet.

Studiet ble hun introdusert for av sin nærmeste leder, men beslutningen tok hun raskt.

Å friske opp eksisterende kunnskap og få nye verktøy til bruk i hverdagen er noe av det hun håper å ta med seg fra studiet. Hun ser også for seg at det kan gi en dypere forståelse av prosjektledelse og legge til rette for videre utvikling i den retningen hun ønsker. Samtidig legger hun vekt på den sosiale siden av studiet: – Jeg håper å knytte nye kontakter som kan gi inspirasjon og bidra til utvikling.

Unik mulighet til å kombinere teori og erfaring

Tian Ringø jobber som Team Manager i avdeling Manufacturing Engineering og leder en gruppe ingeniører og teknikere med ansvar for produksjonsstøtte og teknisk underlag til blant annet F-35, JSM, NSM og NH90. I tillegg til lederansvaret har han teknisk ansvar for deler av F-35-produksjonen.

Han beskriver EOM som en unik mulighet til å kombinere teori og erfaring, og søkte studiet med et klart mål:

For Tian handler det også om å være rustet for fremtiden. – Jeg ser for meg å bruke kompetansen til å forbedre effektivitet og innovasjon i min nåværende rolle. På sikt ønsker jeg å ta større lederansvar og bidra til strategiske beslutninger som kan drive organisasjonen fremover.

– Jeg er imponert over studietilbudet og takknemlig for muligheten Kongsberg Defence & Aerospace har gitt meg, avslutter han.