Møt Senior softwareingeniør Lars Martin:

Ville hjem til havgapet – men ikke bort fra jobben

Da Lars Martin (37) og familien flyttet til Florø, var det med en klar plan: å komme nærmere havet – men fortsatt være tett på teknologien. Nå pendler han fra kysten til Kongsberg annenhver uke og leder et team som endrer hvordan Kongsberg Defence & Aerospace utvikler missilsoftware.

Fra fysiker til softwareleder

Da Lars Martin begynte i Kongsberg Defence & Aerospace for elleve år siden, var han nyutdannet teoretisk fysiker med master i nanoteknologi. Jobben i modellering og simulering ble starten på en reise som gradvis førte ham dypere inn i softwareverdenen. – Jeg startet med å modellere og simulere fysikk, men ble stadig mer opptatt av programvaren som fikk alt til å henge sammen, forteller han.

Etter hvert gikk han over til å jobbe heltid med software, som leder for et softwareteam som lager applikasjoner og rammeverk for teststasjonene til JSM-missilet. Da muligheten kom til å lede et større forbedringsprosjekt, takket han ja.

– Prosjektet jeg leder nå handler om å endre hvordan vi utvikler software til missiler. Vi skal bli 50 prosent raskere – og det krever at vi utfordrer måten vi jobber på.

Et «røsk» i måten vi jobber på

Målet er å gjennomføre en DevOps-transformasjon – en arbeidsform som Lars Martin beskriver som gullstandarden innen moderne softwareutvikling.

– Med DevOps jobber man mer helhetlig og kontinuerlig. Vi ønsker å ta i bruk flere moderne prinsipper og verktøy, og har stort fokus på automatisering – å la systemene gjøre mer av det som tidligere måtte gjøres manuelt, forklarer han.

Teamet hans består av en gruppe ingeniører som kartlegger, automatiserer og moderniserer utviklingsløpene i organisasjonen.

– Vi ser på alt fra idé til ferdig software – hvor bruker vi tid, hvor stopper det opp, og hvordan kan vi bygge mer effektive prosesser. Det handler om å gjøre arbeidsflyten vår like smidig som den beste industrien der ute, sier han.

I tillegg leder Lars Martin et mindre prosjekt som utforsker hvordan kunstig intelligens kan få en større plass i arbeidshverdagen.

– AI kan bidra til å forenkle og forbedre flere deler av arbeidet vårt. Det er spennende å være med helt i startfasen på noe som kan få stor betydning, sier han.

Han opplever at mulighetene for utvikling er store – både faglig og personlig.

– Det er så mye forskjellig man kan jobbe med her, både innen produkter og teknologi. Jeg opplever også at jeg har stor påvirkningskraft. Prosjektet jeg leder nå er jo opprettet nettopp for å utfordre etablerte måter å jobbe på – og det er utrolig spennende å få være med på, sier han.

Leder fra Florø

At han leder et utviklingsteam fra Florø, har gått overraskende bra. – Vi er tett koblet digitalt. Jeg er i Kongsberg tre dager annenhver uke, resten av tiden jobber jeg hjemmefra. Vi har en god kultur for å bruke kamera og samarbeide aktivt på Teams – og det fungerer virkelig, forteller han.

Som leder legger han stor vekt på samspill og kompetansedeling. – Vi henter mye kunnskap fra de erfarne seniorene i avdelingen. Her er terskelen lav for å spørre hverandre – det er en del av kulturen, sier han.

Han trekker også frem den støtten han har fått i lederrollen, både gjennom kurs og coaching. – Her tar man de mykere lederverdiene på alvor – det handler like mye om mennesker som teknologi, sier han.

I tillegg til et sterkt fagmiljø, trekker Lars Martin frem det sosiale miljøet i avdelingen. – Vi har en egen sosialkomité som stadig finner på ting, i tillegg til arrangementer som sommerfester og julebord. Det gjør at vi blir godt kjent også utenfor prosjektene, sier han.

Etter mer enn et tiår i Kongsberg Defence & Aerospace, er det fortsatt utviklingsmulighetene som motiverer ham. – Jeg har fått vokse med oppgavene. Her får man både tillit og støtte – også når man tar steget inn i lederrollen. For meg handler det om å skape endring, men også om å bidra til noe som faktisk betyr noe, sier han.