Visjon, mål og strategi

Visjon:
WORLD CLASS - through people, technology and dedication

Mål

KONGSBERG skal være et internasjonalt orientert teknologikonsern med hovedsete i Norge. Gjennom å utnytte konsernets høye kunnskapsnivå til å utvikle attraktive løsninger for markedet og gjennom stadige driftsmessige forbedringer, skal aksjonærenes verdier ivaretas og økes:

• Det skal hele tiden gjennomføres forbedringstiltak med sikte på å øke lønnsomheten.
• Det skal genereres vekst og lønnsomhet både organisk og gjennom oppkjøp og strukturelle tiltak.
• Konsernet skal være organisert på en måte som utnytter sammenhenger og synergimuligheter.
• Virksomheten skal drives etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig, ha en tydelig profil og et godt omdømme.

Strategi

Viktige tiltak for å nå målene er:

Marked - KONGSBERGs markeder er preget av strenge krav til ytelse, kvalitet og driftssikkerhet. Ca. 70 % av inntektene kommer fra land utenfor Norge. Det er alltid et mål for KONGSBERG å utvikle markedsapparatet slik at det effektivt bidrar til å tilfredsstille kundenes behov. Nærhet til kundene og samarbeid om utvikling av optimale løsninger står sentralt. Strategisk alliansebygging er en forutsetning for å lykkes i flere av KONGSBERGs produktområder.

Konsentrasjon om de strategiske forretningsområdene - Forretningsområdene gjennomgås jevnlig for å identifisere aktiviteter som ikke har en naturlig plass innen områdene, eller som kan utvikles bedre i andre industrielle sammenhenger. Når forholdene ligger til rette for eventuelle avhendelser, vurderer konsernet dette grundig for å ta best mulig hånd om verdiene.

Oppkjøp - En sentral del av vekststrategien er oppkjøp innen kjerneområdene. Målet med oppkjøp er å utnytte felles teknologi og oppnå markedssynergier. Andre motiver er ønsket om å supplere produkttilbudet, få adgang til nye markeder eller tilgang til spesialisert teknologi. En stadig utvikling av konsernets strategiske markedsposisjon står sentralt i oppkjøpsstrategien.
Kompetanse %u2013 Kunnskap og kompetanse er KONGSBERGs viktigste konkurranseparameter. Kompetanseutvikling av alle medarbeidere er avgjørende for en positiv utvikling og blir prioritert. Det legges vekt på å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver. Det blir drevet systematiske programmer for utvikling av ledere.

Samfunnsansvar og etikk - KONGSBERG har forretningsetiske retningslinjer, policy for forhold knyttet til det ytre miljø og policy for samfunnsansvar. Dette er grunnleggende elementer i arbeidet for en forretningskultur som bygger opp under en bærekraftig utvikling.

Teknologi - KONGSBERG har en produktutviklingsaktivitet som utgjør ca. 10 % av driftsinntektene. Høy aktivitet innen dette området anses som en forutsetning for lønnsom organisk vekst. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert. Det er alltid markedsbehovene som styrer retning, ambisjoner og løsninger innen produktutviklingen. KONGSBERGs produkter er i stor grad basert på kompetanseområdene programvareutvikling, kybernetikk, systemintegrering og signalbehandling.

Finansiell strategi - Konsernet legger vekt på å ha en soliditet som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst skal i første rekke være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Fremmedfinansiering skal til enhver tid være langsiktig og avstemt med konsernets forretningsmessige strategi. Konsernets finansielle policy tar primært sikte på å øke forutsigbarheten og redusere risiko.