KONGSBERG OG FORSVARSVIRKSOMHET

KONGSBERG utvikler og produserer våpen og forsvarssystemer. Hvordan henger det sammen med målet om å drive virksomheten etisk og sosialt ansvarlig i et bærekraftig perspektiv?

Det er bred politisk enighet om at Norge skal ha et forsvar og en forsvarsindustri. KONGSBERG utgjør bærebjelken i denne industrien i Norge, noe vi har vært i snart 200 år. Det betyr at vi i tråd med Stortingets og Regjeringens politikk utfører en viktig samfunnsoppgave i forhold til landets forsvarsevne. Videre betyr det at vi opprettholder og utvikler en betydelig teknologisk kompetanse som vi og samfunnet også drar nytte av innenfor våre sivile forretningsområder.

Virksomheten vår drives innenfor de lover og regler vi er pålagt og innenfor allment aksepterte normer for etikk og samfunnsansvar.

Den globale forsvarsindustrien hevdes å være en av de mest korrupte industrier i verden. Hvordan takler KONGSBERG den utfordringen?

Vi kjenner oss ikke igjen i dette som en generell beskrivelse av industrien, selv om vi erkjenner at det finnes useriøse aktører også her. KONGSBERG har en meget klar holdning til disse spørsmålene: Norsk lov slår fast at korrupsjon er forbudt.
Forbudet gjelder også utenfor landets grenser. I tillegg sier våre forretningsetiske retningslinjer at vi tar avstand fra alle former for korrupsjon. Internt har vi gjennomført prosesser med dilemmatrening rundt disse spørsmålene, vi har etablert interne varslingskanaler for uregelmessige beslutninger, handlinger og avtaler. I 2007 meldte vi oss inn i Transparency International Norge. Det var et viktig signal i forhold til våre klare holdninger og motstand mot korrupsjon.

Hvilke typer forsvarsprodukter selger KONGSBERG?

KONGSBERG produserer ikke våpentyper som er svartelistet av etiske fond, det vil si klasevåpen, landminer, atomvåpen eller håndvåpen. Hoveddelen av vår forsvarsvirksomhet leverer systemer innen styring og kontroll av våpen, beslutningsstøtte og kommunikasjon.

PROTECTOR (RWS) er et eksempel på et våpenstyringssystem. Systemet er utviklet for å beskytte militært personell i pansrede kjøretøy ved at operatøren sitter beskyttet inne i kjøretøyet. Dette gjør at operatøren av våpensystemet føler seg tryggere og dermed mindre stresset under operative forhold, noe som reduserer risikoen for utilsiktet bruk av våpenet.

Jeg vil også nevne det nye sjømålsmissilet, NSM, som er utviklet på oppdrag for Det norske forsvaret. Produksjonskontrakten ble godkjent av Stortinget i 2007 etter en utviklingsperiode på hele 10 år. Dette er verdens mest avanserte missil i sin klasse, og er et teknologisk kjempeløft for KONGSBERG. Som vi tidligere har erfart, vil denne teknologien, kunnskapen og kompetansen etter hvert også få anvendelsesområder innen vår sivile virksomhet.

Hvordan sikres det at KONGSBERGs produkter ikke havner i feil hender?

Norske myndigheter praktiserer et av verdens strengeste regelverk for eksport av forsvarsprodukter. Regelverket, som er vedtatt av Stortinget, gjør at vi bare får selge våre forsvarsprodukter til godkjente land. All eksport må ha tillatelse fra Utenriksdepartementet.

Det forlanges også en sluttbrukererklæring, dersom vi selger våre produkter til land utenfor NATO. Det vil si at det er regjeringen i mottakerlandet som garanterer for at produktet blir benyttet til det avtalte formålet. Dersom leveransen fra oss bare inngår som en liten del av et større system, er det eksportreglene i mottakerlandet som gjelder.

I tillegg til at vi er underlagt et strengt eksportregime, er vi i stor grad en systemleverandør. Det betyr at det kreves betydelig nasjonal infrastruktur for at våre produkter og systemer skal være funksjonelle. Det betyr igjen at det er lite sannsynlig at våre produkter og systemer skal komme på avveie.

Hva er det etiske dilemmaet?

Det at våre produkter i ekstreme situasjoner kan være med på å ta liv, er et dilemma. Det ligger i forsvarsindustriens natur – enten det gjelder forsvar av vårt eget land eller at våre systemer blir benyttet i konfliktsituasjoner ute i verden. Det er imidlertid bred politisk enighet om at vi skal ha et forsvar, og at vi som nasjon skal bruke norske anskaffelser av forsvarsmateriell til å videreutvikle teknologikompetansen i norsk industri. Denne kompetansen skal understøtte Forsvarets egne materiellanskaffelser, samt at militær teknologi ofte er utgangspunktet for utvikling av sivile produkter og systemer. Dette har vi mange eksempler på i KONGSBERG.