HELSE, ARBEIDSMILJØ OG SIKKERHET

KONGSBERG har et stadig økende antall ansatte utenfor Norge. Dette krever økt oppmerksomhet og innsikt i problemstillinger knyttet til helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i de land vi har aktiviteter i. Vi jobber aktivt med å etablere gode holdninger og rutiner etter hvert som konsernet vokser utenlands.

Organisering av HMS-arbeidet

HMS-arbeidet er organisert gjennom formelle organer med representanter fra ledelsen og de ansatte. I 2007 har de formelle organene vært; konsernutvalg, samarbeidsutvalg, avdelingsutvalg og arbeidsmiljøutvalg.

Konsernutvalg

Konsernutvalget er konsernledelsens møteplass med de tillitsvalgte, og et forum for informasjon og drøfting av saker som angår to eller flere av konsernets virksomheter. Den kvartalsvise HMS-rapporteringen gjennomgås i utvalgets møter.

Samarbeidsutvalg, avdelingsutvalg og arbeidsmiljøutvalg

Hvert av forretningsområdene har en samarbeidsstruktur som ivaretar kravene
i lov- og avtaleverket samt forretningsenhetenes operative behov. Det er samarbeidsutvalg og arbeidsmiljøutvalg i hvert forretningsområde, hvor ledelsen og tillitsvalgte behandler saker som angår hele forretningsområdet. I tillegg er det lokale samarbeidsutvalg i den enkelte divisjon. Dette er et forum for drøfting av saker som kun angår den enkelte divisjon.

Samarbeidsstruktur

De av konsernets virksomheter som ikke inngår i de to forretningsområdene, har etablert en samarbeidsstruktur i tråd med lov- og avtaleverk.

I våre utenlandske virksomheter etableres samarbeidsstrukturen i tråd med lokal praksis og lokale krav, og slik at den passer inn i HMS-organiseringen forøvrig. Dersom arbeidstakerne ønsker å organisere seg, er vi positive til dette.

I Norge er ca 75 prosent av våre arbeidstakere representert gjennom disse formelle organene. For våre utenlandske virksomheter er det tilsvarende tallet under 25 prosent.

Forebyggende tiltak

I våre norske virksomheter har vi et godt utbygd HMS-apparat. Alle medarbeidere i Norge har tilgang til bedriftshelsetjeneste.

I våre utenlandske virksomheter varierer dette i tråd med lokal praksis og lovgivning. Det er et grunnleggende prinsipp at KONGSBERG skal være en seriøs, langsiktig og god arbeidsgiver på alle områder relatert til helse, miljø og sikkerhet. Det betyr at våre lokale ordninger er like gode eller bedre enn gjennomsnittet i det aktuelle landet.

KONGSBERG har egne programmer og forebyggende tiltak som skal sikre våre medarbeidere og deres familier mot alvorlige sykdommer og epidemier. Vi tilpasser oss nasjonalt helsevesen og supplerer med egne bedriftsavtaler der det er nødvendig. Nødvendige vaksinasjonsprogrammer, forebyggende helsekontroller og beredskap for ekstraordinære tiltak er inkludert i våre avtaler med bedriftshelsetjenesten. Utestasjonerte medarbeidere, deres familier og reisende personell er spesielt tatt hånd om gjennom bedriftshelsetjenesten, egne seminarer og utvidete forsikringsdekninger. KONGSBERG har foreløpig ikke aktiviteter i land som krever spesielle tiltak for ansattes familier og lokalbefolkning.

Formelle avtaler med ansattes organisasjoner

I Norge er HMS i stor grad dekket av tariffavtaler og lovverk innarbeidet gjennom mange år. Der dette ikke er nedfelt i formelle avtaler i våre utenlandske virksomheter, har alt personell tilfredsstillende opplæring, personlig sikkerhetsutstyr og mulighet for å reservere seg dersom arbeidet skulle virke risikofylt. Det finnes lokale HMS-utvalg, periodiske inspeksjoner hvor ansatterepresentanter er med, og et system for rapportering av feil og mangler. Uhell eller ulykker vil alltid bli undersøkt for å finne årsaker og muligheter for forbedringer. I slike undersøkelser er det helt sentralt at ansatte som kjenner de aktuelle arbeidsoppgavene og lokale forhold, deltar. KONGSBERG har i løpet av 2007 forbedret sitt system for rapportering av hendelser og nestenulykker globalt.

Bruk av sikkerhetspersonell ved internasjonale operasjoner

Våre internasjonale virksomheter er så langt ikke av en slik art at det har vært nødvendig å bruke eget sikkerhetspersonell for å ta hånd om våre ansattes sikkerhet. KONGSBERG har imidlertid etablert en beredskap for å kunne håndtere slike utfordringer.

Sykefravær

Sykefraværet (i prosent av antall disponible timer) lå i 2007 på 2,4 prosent, som er noe lavere enn i 2006. Dette er en videreføring av en positiv trend de senere år, og godt under landsgjennomsnittet som pr. tredje kvartal 2007 lå på 6,8 prosent. Vi ser at fokus på et godt arbeidsmiljø, interessante arbeidsoppgaver og gode utviklingsmuligheter har positiv effekt på sykefraværet, og at KONGSBERGs fokus på stadig bedre tilrettelegging og oppfølging av sykemeldte gir resultater. Dette bekreftes av at antall langtidssyke er synkende.

Hyppighet av skader, yrkessykdommer, tapte dager og fravær, og antall arbeidsrelaterte dødsfall

I løpet av 2007 hadde vi 28 arbeidsuhell i konsernet. 22 av disse var mindre uhell som ikke krevde noen form for behandling eller oppfølging. Seks var uhell som utløste legebehandling, og 11 var nestenulykker som krevde oppfølging. Et uhell ble klassifisert som høyrisikohendelse som medførte rutineendringer. Det er ikke registrert yrkessykdommer eller arbeidsrelaterte dødsfall i løpet av 2007.

Totalt medførte arbeidsuhellene 43 tapte arbeidsdager i form av sykemeldinger.

Arbeidsmiljø og ansettelsesforhold

Tariffavtaler

44 prosent av konsernets medarbeidere i Norge er dekket av tariffavtaler. Organisasjonsfrihet og retten til å føre kollektive forhandlinger er en selvfølge, og gjelder alle konsernets enheter nasjonalt og internasjonalt. Dette håndteres i tråd med lov- og avtaleverk.

I våre utenlandske virksomheter har vi som policy at arbeidstakere som ønsker å organisere seg, er velkomne til det. I slike tilfeller etableres en passende samarbeidsstruktur, og nødvendige kompetansehevingstiltak for både tillitsvalgte og ledelse settes i verk.

Det er ikke registrert noen tilfeller hvor retten til organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger er blitt forsøkt satt til side.

Lokale ansettelser

KONGSBERG skal være en seriøs arbeidsgiver. Hver enkelt lokasjon gjør ansettelser lokalt ved hjelp av lokale ledere. I etableringsfasen har vi i stor grad valgt å bruke norske ledere ved våre internasjonale virksomheter. Etter hvert som driften er etablert, ønsker vi å ansette flere lokale ledere.

Begynnerlønn

KONGSBERGs begynnerlønn følger gjennomsnittet i de lokale markedene hvor vi har virksomhet.

Etterutdannelse og seniorpolitikk

Konsernet har et omfattende tilbud for videre- og etterutdanning gjennom en kombinasjon av interne og eksterne programmer og kurs. Disse omfatter både faglig utvikling og ledelsesutvikling. Våre medarbeidere skal kunne bevege seg både horisontalt og vertikalt karrieremessig i konsernet. I løpet av 2007 har antallet kursdøgn "på tvers" i konsernet fortsatt å stige, og stadig flere av våre utenlandske medarbeidere deltar på opplæring i Norge.

Seniorpolitikk

Våre seniorer representerer en viktig del av KONGSBERGs kompetanse og mangfold. KONGSBERG har som policy å strekke seg langt for at alle arbeidstakere skal stå i meningsfylt arbeid frem til 67 år. Ved behov kan spesielle, tilpassede tiltak settes i verk.

Seniorene har mulighet for kompetansehevende tiltak på linje med øvrige ansatte. Gjennom medarbeidersamtalene motiverer vi våre seniorer til å vedlikeholde sin kompetanse og fortsette i arbeid. Alle ansatte i Norge har mulighet for uttak av full AFP fra fylte 62 år. Ved ønske om delvis uttak av AFP/redusert stilling legger bedriften til rette for dette når det er praktisk mulig.