LEDERSKIFTE I KONGSBERG

Korssjøen føler seg privilegert som kan gå av mens det går så godt for KONGSBERG. Samtidig er han rask til å dele æren for fremgangen.
- Det vi har oppnådd er et resultat av mange flinke medarbeideres solide innsats over mange år, kombinert med en villighet til stadig å forbedre seg og en positiv utvikling i markedene. At store deler av fremgangen ikke bare er markedsdrevet, gjør at vi har gode forutsetninger for å lykkes også i fremtiden, sier Korssjøen.

Spennende og utfordrende også fremover

Den nye konsernsjefen er både spent og tent på de oppgavene som ligger foran ham, og han har som Korssjøen stor tro på en ytterligere fremgang for konsernet.
- Det har gått bra for konsernet lenge. Ettersom markeder alltid vil svinge noe, er det til syvende og sist den underliggende kompetansen og profesjonaliteten som forteller mest om mulighetene på lang sikt. Her har KONGSBERG en solid basis og har over tid bygget gode forutsetninger for videre vekst. Bak de gode resultatene ligger det en lang historie med utvikling av teknologi, verdensledende produkter og en fantastisk kompetansebase. Kombinert med det erfarne internasjonale salgsapparatet KONGSBERG har i ulike miljøer, tror jeg grunnlaget er lagt for ytterligere fremgang, sier Qvam.

Størst vekst ute

Både Korssjøen og Qvam er klare på at den relative veksten både omsetningsmessig og i antall ansatte blir størst utenfor Norge.

- Vi er blitt mye mer internasjonale de siste årene. Stadig større deler av verdiskapingen er flyttet nærmere kundene, og vi har dermed styrket kunderelasjonene ytterligere.

I årene som kommer tror jeg en enda større del av verdikjeden kommer til å bli distribuert. Vi kommer til å gjøre flere ting på flere steder. Et eksempel på dette er produksjonen av våpenstyringssystemet PROTECTOR RWS (Remote Weapon Station), hvor vi har etablert produksjonslinjer i Johnstown, Pennsylvania i USA. Vi ser på dette som et offensivt trekk for å kunne gi kunden raskere service, samtidig som vi posisjonerer oss i forhold til fremtidige muligheter i verdens største forsvarsmarked.

Et annet geografisk område hvor vi har styrket oss betydelig de siste årene
er Asia. Strategien er den samme; offensiv posisjonering i forhold til verdens største skipsbyggingsmarked. Det er derfor svært viktig og riktig at vi fortsetter å internasjonalisere konsernet. Det er med på å styrke den langsiktige utviklingen av KONGSBERG og det er en utvikling som kommer våre kunder såvel som
våre ansatte til gode, understreker Korssjøen.

- Jeg er enig med Korssjøen i at det er utrolig viktig at KONGSBERG har sin virksomhet distribuert på ulike steder. Vi må være nær det som skjer og fange opp nødvendige signaler fra kunden og markedet for å kunne opprettholde en teknologisk lederposisjon. Teknologiutviklingen går raskere enn før og ofte utvikles nye løsninger i samarbeid med kunden. Dessuten gjør økt globalisering at det utvikler seg globale kompetansesentre som også KONGSBERG har nytte av å knytte seg til, påpeker Qvam.

Kombinerer teknologier i nye produkter

- Jeg er opptatt av at innovasjon og produktutvikling alltid må ha to solide fundamenter; at vi har den beste kompetansen og teknologikunnskapen, og at våre produkter og systemer alltid utvikles i et markeds- og kundeperspektiv, sier Qvam. Vi må alltid være på leting etter nye anvendelsesområder, nye måter å tilføre kunden verdi på og stadig finne nye og smartere samarbeidsmodeller, understreker han. Dette er Korssjøen enig i.

- KONGSBERG er en bruker av teknologi. Vi har en solid bredde av teknologier, og vår evne til å ta opp kunnskap fra ulike teknologiområder og kombinere disse i produkter som møter et behov i markedet, er vår styrke, sier Korssjøen.

- Definisjonen på innovasjon er jo en idé som er tatt helt ut til et kommersielt produkt og genererer inntekter. Mange selskaper greier ikke å fullføre helt ut til kommersialisering. Det gjør KONGSBERG, og jeg tror de færreste norske teknologiselskaper, om noen, er bedre enn KONGSBERG på dette, sier Qvam.

Viktig å ha ledere som tar ansvar for prosessen

- Medarbeidere i kompetansebedrifter krever å bli involvert i utviklingen av bedriften og har også veldig mye å bidra med. En involverende lederstil er derfor en viktig forutsetning for å lykkes med de utfordringene KONGSBERG står overfor. Vi skal ikke bare få tak i de rette medarbeiderne. Vi skal også beholde de vi har, og sørge for at medarbeiderne opplever at de utvikler sin kompetanse bedre her enn andre steder. Dette har KONGSBERG lykkes godt med så langt, og jeg vet at dette har vært et prioritert område for konsernet. Konkurransen om talentene kommer til å bli stadig tøffere, slik at vi som ledere må være like fokusert på dette området som på salg og prosjekter. Jeg har stor tro på at vi finner løsninger sammen, sier Qvam.