KONSERNSJEF JAN ERIK KORSSJØEN

Dette skaper stolthet, men gir også nye utfordringer. Den kraftige økningen i antall leveranser krever mer plass og flere ressurser. Kundene skal fortsatt ha sine bestillinger til avtalt kvalitet, tid og pris. Det har vi klart gjennom 2007. Det er når utfordringene er store at man ser forskjell på de gode og de ikke fullt så gode leverandørene. Vi gjør alt vi kan for å være en god leverandør for våre kunder.

I medgangstider er det også viktig at vi fortsetter arbeidet med å forbedre våre posisjoner for fremtiden. Nærhet til kundene og det å reelt være en lokal leverandør er viktig for å styrke vår konkurransedyktighet. Vi har i 2007 foretatt flere utvidelser og nyetableringer, spesielt i Asia og USA. Disse er rettet mot lokale markeder og skal fungere som ressursbaser for hele vår internasjonale virksomhet. Det å gjennomføre flere oppgaver lokalt, er dessuten et av våre viktigste tiltak mot valutasvingninger. Vi får inntekter og kostnader i samme valuta, og det sikrer forutsigbarheten i vår lønnsomhet.

Det er fortsatt sterk vekst i Norge, selv om den relative veksten er størst utenfor Norge. Internasjonaliseringen av KONGSBERG har bidratt til sikringen av norske arbeidsplasser.

Selv med stort leveransepress har vi aldri brukt så mye ressurser til produktutvikling som i 2007, og ambisjonene fremover er enda høyere. Smart bruk av teknologi gir gode og kostnadseffektive løsninger både for kunden og for oss som leverandør.

KONGSBERG har fortsatt sin aktivitet med oppkjøp av mindre selskaper med produkter eller markedsposisjoner som passer konsernets strategiske satsingsområder. Konsernets olje-, gass- og undervannsvirksomhet er blitt styrket i løpet av året.

Gode markeder

Det har vært et godt i alle våre markeder i 2007. Konsernets maritime virksomhet, Kongsberg Maritime, har hatt høy etterspørsel av sine produkter både til handelsfartøy og spesialfartøy for offshoreindustrien. Boomen innen boreriggmarkedet og markedet for hydroakustikkbaserte produkter (sjøbunnskartlegging, sonarer og transpondere) har også vært positiv for konsernet.

For konsernets forsvars- og romfartsvirksomhet, Kongsberg Defence & Aerospace, ble 2007 et svært godt år. Etter over 10 års utvikling ble det inngått kontrakt med Det norske forsvaret som gjelder serieproduksjon av det nye sjømålsmissilet NSM. Avtalen medførte en ordreinngang på ca 2,5 milliarder kroner. Videre befestet KONGSBERG sin posisjon som verdensledende innen kjøretøybaserte våpenstyringssystemer med en rammeavtale med Den amerikanske hæren på
ca 8 milliarder kroner og med en varighet på fem år. Salg av våpenstyringssystemer har i 2007 samlet gitt inntekter på 1,3 milliarder kroner.

Norges planer om å kjøpe nye kampfly åpner store muligheter for KONGSBERG. Vi arbeider aktivt for å posisjonere oss mot de leverandørene Regjeringen har valgt
å gå videre med, og finne frem til gode industriløsninger uavhengig av hvilken flytype Norge velger. Vi er allerede i gang med bygging av nye fasiliteter for produksjon av flydeler i kompositt. Kompositt er et moderne og fremtidsrettet materiale, og satsingen innen dette området kommer til å få stor betydning for KONGSBERG fremover.

Fortsatt vekst i 2008

Vi forventer at veksten fra 2007 vil fortsette gjennom 2008. Vekst gir bedre kapasitetsutnyttelse og dermed bedre lønnsomhet. Det forventes derfor bedring av lønnsomheten også videre fremover.

Rekruttering og opplæring av nye medarbeidere nasjonalt og internasjonalt er
og blir viktig. Vi bygger opp flere kompetansesentre rundt om i verden. Dette
krever mer ledelse og koordinering, en utfordring vi har klart å takle på en god måte.

I 2007 har vi jobbet aktivt med å øke attraktiviteten overfor både arbeidssøkere og studenter ved universitet og høyskoler, spesielt overfor ingeniørstudenter. Forskjellige målinger blant relevante studentgrupper viser at KONGSBERG er en av de mest attraktive arbeidsgiverne i Norge.

KONGSBERG har en høy nyskapingsevne og bruker årlig om lag 10 prosent av driftsinntektene til produktutvikling. Resultatene av en analyse av våre teknologiområder viser at KONGSBERG har en solid og bred kunnskapsbase. Kombinert med stor forståelse for markedene og vår evne til å gjennomføre, har KONGSBERG gode forutsetninger for å lykkes i årene som kommer.

KONGSBERG tar samfunnsansvar

Vårt sosiale ansvar omfatter først og fremst konsernets medarbeidere. Vi legger vekt på at vi skal være en god arbeidsplass der våre medarbeidere kan føle at de utvikler seg og arbeider i et positivt miljø med gode grunnverdier.

Det er dessuten viktig at vi spiller på lag med lokalsamfunnet der vi er representert. Våre bidrag retter seg i stor grad mot aktiviteter for barn og ungdom og mot lokale høyskoler og universitet. Positive oppvekstvilkår og gode og relevante kompetansemiljøer er verdier vi gjerne står inne for.

I det større perspektivet handler det om å ivareta menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, arbeid mot korrupsjon, kampen mot klimaendringer og utøvelse av god etikk og moral. I 2006 sluttet vi oss til FN-initiativet "UN Global Compact", og vi arbeider for å fremme de verdier som ligger til grunn for dette initiativet. I 2007 meldte vi oss i tillegg inn i Transparency International. Vi støtter organisasjonens hovedmål om å motarbeide og fjerne korrupsjon.

Takk for samarbeidet

Det er med en blanding av stolthet og ydmykhet jeg takker av etter vel åtte år som konsernsjef for KONGSBERG. Det har vært en stor ære å tilhøre og være øverste representant for et slikt flott konsern. Tusen takk til våre kunder som viser oss så stor tillit. Tusen takk til våre mange medarbeidere som står på i dette krevende "verdensmesterskapet" hver dag. Tusen takk til alle dere andre som støtter KONGSBERG i en travel hverdag. Jeg ønsker KONGSBERGs nye konsernsjef, Walter Qvam, lykke til. Takk for meg!

Jan Erik Korssjøen
Konsernsjef