ÅRSBERETNING

Hovedforhold i 2007

Begge forretningsområdene i konsernet kan vise til høyere driftsinntekter og driftsresultat sammenliknet med året før. Ordreinngangen har vært god innenfor både Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace. Konsernets ordrereserve, på 12 646 millioner kroner ved årets slutt, fordelte seg med 42 prosent for Kongsberg Maritime og 57 prosent for Kongsberg Defence & Aerospace. Resultatene fra 2007 inneholder engangsposter relatert til salg av eiendom og overgang til innskuddsbasert pensjon.

Forretningsområdet Kongsberg Maritime hadde god drift og høy ordreinngang. Ordreinngangen var god innen alle områder, spesielt for dynamisk posisjonering og hydroakustiske produkter, hvor KONGSBERG blant annet vant en kontrakt i India på 350 millioner kroner for leveranser av hydroakustikkprodukter. Kongsberg Defence & Aerospace økte ordreinngangen med over 131 prosent i forhold til 2006. De to største enkeltkontraktene var rammekontrakten med Den amerikanske hæren som gjelder leveranse av våpenstyringssystemer til deres CROWS-program, samt produksjonskontrakten på det nye sjømålsmissilet, NSM, med Det norske sjøforsvaret.

« Til toppen

Kommentarer til resultatet

Engangsposter

KONGSBERG solgte 21. desember 2007 tre eiendommer, hvorav to er under oppføring. Kongsberg Maritime AS og FMC Kongsberg Subsea AS har inngått langsiktige leiekontrakter for eiendommene. Eiendommene ble solgt for 1 375 millioner kroner, noe som medfører en gevinst på 253 millioner kroner, og et kontantoppgjør på 571 millioner kroner.

Fra 1.1.08 er det besluttet at alle nyansatte og ansatte under 52 år går over til innskuddsbasert pensjon. Dette har medført en netto reduksjon av pensjonsforpliktelsen. Engangseffekten er resultatført som oppgjør av pensjonsordning i 2007 og medførte en positiv effekt på 341 millioner kroner. Ansatte som er 52 år og eldre forblir i ordningen med ytelsesbasert pensjon.

Omsetningsvekst

Konsernet hadde driftsinntekter før engangsposter på 8 306 millioner kroner, opp 23,6 prosent i forhold til 2006. Begge forretingsområdene har hatt vekst. Kongsberg Maritime oppnådde driftsinntekter før engangsposter på 4 850 millioner kroner, opp 36,5 prosent. Kongsberg Defence & Aerospace hadde i 2007 driftsinntekter på 3 338 millioner kroner, opp 11,4 prosent.

EBITA-utvikling

Driftsresultat før engangsposter endte på 796 millioner kroner (464 millioner kroner). Det er økning i begge forretningsområder. Kongsberg Defence & Aerospace har en resultatforbedring på 91 millioner kroner, hvor våpenstyringssystemer er den største bidragsyteren. Kongsberg Maritime har en resultatforbedring på 177 millioner kroner. Det er forbedring i alle divisjoner innen dette forretningsområdet.

Netto finansposter

Netto finanskostnader er 67 millioner kroner, noe som er 9 millioner kroner høyere enn i 2006. Finanskostnadene bærer preg av at det er inngått rentebindingsavtaler på en høyere netto rentebærende gjeld enn det som eksisterer pr. 31.12.07. Konsernet har fastrenteavtaler på deler av bruttogjelden, som utgjør 400 millioner kroner.

Resultat

Resultat før engangsposter og skatt ble 685 millioner kroner (390 millioner kroner), og resultat før engangsposter og etter skatt ble 490 millioner kroner (252 millioner kroner). Ordinært resultat pr. aksje før engangsposter ble kr 16,17 (kr 8,30).

« Til toppen

Markedsforhold og rammebetingelser

Kongsberg Maritime

Kontraheringen av nye fartøy både til offshore- og handelsskipsindustrien har de siste årene vært på et høyt nivå. I løpet av 2007 opplevde imidlertid flere verft forsinkelser, både som følge av egne kapasitetsproblemer og underleverandører som ikke var i stand til å levere. KONGSBERG har vist seg i stand til å møte veksten og har ikke forsinket noen av byggeprosjektene.

KONGSBERG har gode markedsposisjoner og virksomhet nær kundene. Dette gjør at konsernet er rustet til å møte den stadig økende konkurransen fra lokale konkurrenter, spesielt i Asia. Norsk maritim næring har en sterk stilling og er viktig for eksportindustrien. Styret vil derfor understreke behovet for en næringspolitikk som fremmer vekst og utvikling for den maritime næringen.

Kongsberg Defence & Aerospace

Det norske forsvaret har i samarbeid med KONGSBERG over tid utviklet løsninger som har vist seg meget konkurransedyktige internasjonalt. Det er av stor betydning for konsernet at dette nasjonale samarbeidet fortsetter. Internasjonalt har konsernet mange nye kontraktsmuligheter, spesielt innen våpenstyringssystemer, luftvern, militær kommunikasjon og missiler. Mulighetene innen den videre utviklingen av markedet for våpenstyringssystemer i USA regnes som betydelige.

Nye kampfly er potensielt Norges største forsvarsanskaffelse noensinne. Det er en forutsetning for norsk forsvarsindustri at det legges vekt på å få gode gjenkjøpsavtaler i forbindelse med forsvarsinvesteringer fra utlandet. Når Det norske forsvaret gjør store investeringer hos utenlandske leverandører binder dette opp store deler av forsvarsbudsjettet, og investeringer hos nasjonale leverandører begrenses. For å sikre forsvarsleveranser som er godt tilpasset norske forhold gjennom en konkurransedyktig norsk forsvarsindustri, er det viktig med norsk deltakelse i kampflyprogrammet. En god gjenkjøpsavtale vil bidra til dette. Både Regjeringen og Stortinget har understreket betydningen av gjenkjøp i tråd med internasjonal praksis. En gjenkjøpsavtale til KONGSBERG vil dessuten bety økt aktivitet hos flere av forretningsområdets nær 1 500 underleverandører. Regjeringen vil fremme en proposisjon til Stortinget i slutten av 2008 om kjøp av nye kampfly. KONGSBERG har undertegnet en rammeavtale med Lockheed Martin og Northrop Grumman om produksjon av deler i titan og komposittmaterialer til det amerikanske flyalternativet Joint Strike Fighter. Begge de to andre kandidatene, JAS Gripen og Eurofighter, garanterer 100 prosent gjenkjøp. Deler av denne garantien dreier seg også om produksjon av deler i kompositt. En gjenkjøpsavtale i forbindelse med kampflyinvesteringen vil uansett valg av flyleverandør bety økt verdiskaping og aktivitet for KONGSBERG i årene som kommer.

Som et ledd i posisjoneringen frem mot valg av nytt kampfly har KONGSBERG startet byggingen av en ny komposittfabrikk. Fabrikken blir i underkant av 30 000 m² og vil stå ferdig i løpet av 2008. Regjeringen har gitt en statlig garanti som utløses dersom norske myndigheter velger å ikke kjøpe nye kampfly. Fabrikken vil gi opp mot 350 arbeidsplasser når den er i full drift om ca sju år.

Forutsigbarhet i eksportregelverket for forsvarsmateriell og praktiseringen av dette er en viktig rammebetingelse for KONGSBERG.

« Til toppen

Teknologi og FoU

En betydelig andel av KONGSBERGs verdiskaping består i utvikling av høyteknologiske løsninger til det nasjonale og internasjonale markedet. Høy kompetanse og deling av kunnskap er viktige forutsetninger for konkurranseevnen. KONGSBERGs omfattende kunnskap innen dynamisk posisjonering har sin bakgrunn i kompetanse utviklet i forbindelse med styringssystemer for u-båter og missiler. Konsernets systemer og produkter dreier seg i hovedsak rundt fire kjernekompetanseområder: signalbehandling, systemintegrering, reguleringsteknikk (kybernetikk) og softwareutvikling. KONGSBERG satser kontinuerlig på produktutvikling, og investeringene utgjør over tid ca 10 prosent av driftsinntektene. Dette nivået anses som nødvendig for å opprettholde en tilstrekkelig moderne og kostnadseffektiv produktportefølje. I 2007 ble det gjort store investeringer blant annet i divisjonene Offshore & Marine og Subsea i Kongsberg Maritime, og for våpenstyringssystemer i Kongsberg Defence & Aerospace.

« Til toppen

Finansiell situasjon og kapitalstruktur

Kontantstrøm

Kontantstrøm fra driftsaktiviteter for året ble 1 015 millioner kroner (623 millioner kroner), og består av driftsresultat (EBITDA) før engangsposter på 966 millioner kroner og en reduksjon i kapitalbinding i driftsrelaterte balanseposter på 49 millioner kroner. En stor del av KONGSBERGs virksomhet består av leveransekontrakter, med milepelsbetalinger, som gjør at kontantstrøm fra drift vil kunne svinge fra år til år.

Eiendomssalget som ble gjennomført i desember 2007 medførte en innbetaling på 571 millioner kroner. Det er i løpet av 2007 utbetalt 281 millioner kroner i forbindelse med kjøp av datterselskaper, hvor kjøpet av Sense Intellifield utgjør 266 millioner kroner. Det er investert 432 millioner kroner i anleggsmidler i løpet av 2007. Investeringer i nye bygg og rehabilitering av eksisterende bygg utgjør 246 millioner kroner. Investeringene i ny komposittfabrikk og ny fabrikk for mekanisk produksjon utgjør den største delen. KONGSBERG har i løpet av 2007 investert i mindre aksjeposter i selskaper som opererer innenfor områder som har strategisk interesse for KONGSBERG. Slike investeringer utgjør 134 millioner kroner i 2007. Samlet netto utbetalinger knyttet til investeringsaktiviteter utgjør 338 millioner kroner (520 millioner kroner). Det er i løpet av 2007 nedbetalt lån med 300 millioner kroner, og utbetalt utbytte med 75 millioner kroner. Samlet kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter utgjør en netto utbetaling på 441 millioner kroner (128 millioner kroner).

Konsernets kontantbeholdning økte med 236 millioner kroner i 2007 (negativ 25 millioner kroner) og endte på 947 millioner kroner (711 millioner kroner).

Valuta

Konsernet har som mål å begrense valutarisikoen gjennom en fastsatt valutapolicy, hvor en andel av konsernets forventede ordreinngang inntil tre år frem i tid sikres med terminkontrakter. Ved utgangen av 2007 var beholdningen av terminkontrakter og valutaopsjoner knyttet til prognosesikringer 3,6 milliarder kroner målt til avtalte kurser. Disse terminkontraktene hadde ved utgangen av året en merverdi på 202 millioner kroner. Alle kontraktsfestede valutastrømmer sikres ved inngåelse av kontrakt. Ved utgangen av året var beholdningen av terminkontrakter for sikring av inngåtte kontrakter 5,3 milliarder kroner målt til avtalte kurser. Disse terminkontraktene hadde ved utgangen av året en merverdi på 248 millioner kroner.

Kapitalstruktur

Konsernets egenkapital økte med 1 074 millioner kroner, og endte på 2 758 millioner kroner. Dette gir en egenkapitalandel på 29,9 prosent, som er en forbedring i forhold til 2006. Økningen skyldes i hovedsak årets resultat på 986 millioner kroner, som inneholder engangseffekter knyttet til oppgjør av pensjonsordning og salg av eiendom. KONGSBERG hadde ved utgangen av 2007 en netto kontantbeholdning på 242 millioner kroner (netto rentebærende gjeld 294 millioner kroner pr. 31.12.06).

I lys av konsernets ekspansjonsmuligheter, er det naturlig at konsernet søker å ha tilfredsstillende kredittverdighet. Konsernets brutto rentebærende gjeld består i hovedsak av to obligasjonslån på til sammen 700 millioner kroner som er notert på Oslo Børs. Konsernet har en syndikert lånefasilitet på 1 milliard kroner, med løpetid til 2013, som ved årsskiftet var ubenyttet.

Pensjoner

Konsernet har en tjenestepensjonsordning som omfatter alle ansatte i konsernet i Norge. Ordningen gir rett til 65 prosent av sluttlønn inklusive ytelse fra Folketrygden innen fylte 77 år, deretter reduseres tjenestepensjonsdelen til 50 prosent. Opptjeningstiden er minimum 30 år. Pensjonsordningen omfatter også lønnsnivå utover 12G, men begrenset oppad til 15G.

Fra og med 1.1.08 vil alle ansatte i Norge under 52 år gå over til innskuddsbaserte pensjonsplaner. Effekten av oppgjør av ytelsespensjonsordningen for disse personene er resultatført med 341 millioner kroner.

Konsernets selskaper i utlandet har i all vesentlighet innskuddsplaner.

Netto pensjonsforpliktelse pr. 31.12.07 var 336 millioner kroner (747 millioner kroner), nedgangen skyldes oppgjør av pensjonsordning for ansatte under 52 år. Estimatavvik etter skatt knyttet til pensjoner er godskrevet egenkapitalen med 19 millioner i 2007.

« Til toppen

Oppkjøp

KONGSBERG har de siste årene gjort flere mindre oppkjøp. Kjøpet av 100 prosent av aksjene i norske Sense Intellifield, nå Kongsberg Intellifield, og 51,2 prosent av aksjene i det polske Shipmedics Ltd. ble sluttført i 2007. I tillegg ble det i desember 2007 inngått en avtale om å kjøpe eiendelene og virksomheten i selskapet Hydroid LLC i USA. Dette kjøpet er avhengig av de amerikanske myndighetenes godkjennelse. Kongsberg Maritime inngikk i februar 2008 en avtale om å kjøpe det amerikanske simulatorselskapet GlobalSim Inc.

Kongsberg Intellifield leverer produkter og tjenester innen integrerte operasjoner, for olje- og gassmarkedet. Virksomheten omfatter utvikling, markedsføring og salg av avanserte systemer for sanntidsfjerndrift av bore- og produksjonsoperasjoner for olje- og gassindustrien. Selskapet har blant annet utviklet programvare for å hente, transportere, lagre og visualisere data fra brønn- og boretjenester på rigger. Kjøpet av Sense Intellifield AS gir KONGSBERG en bredere portefølje av produkter i det raskt voksende markedet for integrerte operasjoner.

Kjøpet av 51,2 prosent av aksjene i Shipmedics Ltd gir KONGSBERG tilgang på god kompetanse innen eksisterende områder, og vil også være en viktig rekrutteringsbase for nye medarbeidere. KONGSBERG har samarbeidet med Shipmedics siden selskapet ble grunnlagt i 2004.

« Til toppen

Drifts- og markedsforhold i forretningsområdene

KONGSBERGs to forretningsområder, Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace, hadde ordinære driftsinntekter før engangsposter på henholdsvis 4 850 millioner kroner og 3 338 millioner kroner.

Kongsberg Maritime

Forretningsområdet økte driftsinntektene med 36,5 prosent fra foregående år. Det ordinære driftsresultatet (EBITA) før engangsposter ble 506 millioner kroner (329 millioner kroner), med en EBITA-margin på 10,4 prosent (9,3 prosent).

Forretningsområdet har god drift, med resultatforbedring i alle divisjoner sammenliknet med 2006. Den sterke ordrereserven gir et godt grunnlag for forbedring også i 2008. Lønnsomhetsforbedringene er oppnådd som en effekt av positive markedsforhold og fokus på effektiv gjennomføring. I tillegg oppnås lønnsomhetsforbedringer ved at deler av verdiskapingen blir flyttet nærmere kunden. Ordreinngangen i 2007 var 7 218 millioner kroner, og økte med 63,7 prosent i forhold til 2006. Ordrereserven ved utgangen av 2007, på 5 333 millioner kroner (3 054 millioner kroner), for levering i perioden 2008–2010, øker forutsigbarheten for virksomheten. Ordrereserven strekker seg ut i tid som følge av kapasitetsbegrensninger hos verftene. KONGSBERGs systemer installeres relativt sent i byggefasen, og de fleste verftene rundt i verden opererer i dag med leveringstider på flere år for bygging av nye fartøy. Kongsberg Maritimes ordrebøker gjenspeiler dette.

Forretningsområdet har vist en stigende ordrereserve samtlige år siden 2002. Den høye aktiviteten innen forretningsområdet har gjort det nødvendig med mange nyansettelser. I løpet av 2007 økte antall ansatte med over 500 personer i Kongsberg Maritime. Også i 2008 planlegges det vekst i antall ansatte. Deler av disse nyansettelsene planlegges utenfor Norge.

KONGSBERG har styrket sin posisjon som leverandør til olje- og gassmarkedet. Satsingen på å levere produkter og systemer for optimalisering av bore- og produksjonsprosesser har gitt positive resultater. Kjøpet av Sense Intellifield, nå Kongsberg Intellifield, har også gitt konsernet en tydeligere profil innen området for integrerte operasjoner. Satsingen innenfor olje og gass vil fortsette i 2008. Det er fortsatt høy aktivitet innen offshoremarkedet. Over 60 prosent av forretningsområdets ordreinngang kom fra dette markedet i 2007. Innen flytende produksjon inngikk KONGSBERG blant annet kontrakter på leveranser av prosessautomasjonssystemene som skal benyttes på olje- og gassfeltene Skarv og Gjøa på norsk sokkel.

Merchant Marine-markedet, inkludert gasstransportskip (LNG), holder seg på et stabilt høyt nivå. For å beholde sin sterke posisjon i dette markedet, fortsetter KONGSBERG satsingen i Asia. I Sør-Korea, som målt i verdi er verdens største skipsbygger, er hoveddelen av fartøyene som bygges handelsfartøy. KONGSBERG har i løpet av 2007 bygget seg ytterligere opp i Sør-Korea, Kina og Singapore. Det er investert i nye, effektive lokaler i Sør-Korea og Singapore, som målt i areal er tre ganger større enn de gamle.

I 2007 etablerte forretningsområdet seg i India og hadde ved årets slutt nesten 50 ansatte i landet. Etableringen skal betjene et voksende lokalt offshoremarked, og i tillegg være et ressurssenter for software-programmering for den øvrige virksomheten.

Kongsberg Defence & Aerospace

Ordinære driftsinntekter økte med 11,4 prosent i forhold til 2006. Driftsresultatet (EBITA) før engangsposter ble 273 millioner kroner (182 millioner kroner), med en EBITA-margin på 8,2 prosent (6,1 prosent). Største bidragsyter til resultatforbedringen er våpenstyringssystemer, som oppnår forbedret lønnsomhet som følge av et godt marked og høyere volum.

Forretningsområdet hadde en ordreinngang på 7 085 millioner kroner (3 071 millioner kroner). Den største enkeltordren er produksjonskontrakten på sjømålsmissilet NSM, verdt 2,5 milliarder kroner, med Det norske forsvaret. KONGSBERG vant også en rammekontrakt på 8 milliarder kroner for leveranser til Den amerikanske hærens CROWS-II-program. 1,7 milliarder av totalrammen ble registrert som ordreinngang i 2007. Av andre viktige kontrakter ønsker styret å trekke frem kontrakten med Det finske sjøforsvaret på leveranser av hydrografisk utstyr og systemintegrasjon. Dette er en viktig referansekontrakt for KONGSBERG når det gjelder utstyr for å oppdage sjøminer. Ordrereserven i Kongsberg Defence & Aerospace var 7 232 millioner kroner ved utgangen av 2007 (3 253 millioner kroner).

Det norske sjøforsvaret signerte sommeren 2007 en kontrakt med KONGSBERG som gjelder serieproduksjon av NSM-missilet. Missilet er attraktivt i markedet og det er blant annet signert en felles markedsføringsavtale for et missil skreddersydd for jagerfly, Joint Strike Missile (JSM). MIssilet kan være aktuelt for alle de tre jagerflykandidatene Joint Strike Fighter, JAS Gripen og Eurofighter. Missildivisjonen har de siste årene vært preget av utviklingen av det nye sjømålsmissilet, som har vært et stort og ressurskrevende prosjekt. NSM-kontrakten betyr et vendepunkt og utsiktene for divisjonen er gode.

Rammeavtalen CROWS-II, med Den amerikanske hæren, gjør KONGSBERG til den dominerende og klart største leverandøren av våpenstyringssystemer både til USA og resten av verden. Innen dette markedet er det fortsatt mange, internasjonale program hvor det skal besluttes anskaffelse i løpet av 2008 og årene fremover. KONGSBERG har pr. i dag en stor del av dette markedet, men konkurransen er økende. Som markedets ledende og mest erfarne leverandør, bør likevel mulighetene være store for å vinne frem i flere av de kommende programmene. Til nå har 11 land valgt å anskaffe systemet. For å møte den økende etterspørselen, bygges produksjonskapasiteten opp i USA. I tillegg økes bemanningen. Leveransene til USA vil i stor grad komme fra avdelingen i Johnstown, Pennsylvania, samtidig som det vil brukes amerikanske underleverandører. Dette reduserer valutarisikoen i prosjektene betraktelig.

« Til toppen

Risikofaktorer og risikostyring

Konsernet er eksponert for ulike former for risiko, og styret følger utviklingen innenfor de ulike risikoområdene nøye. Styret har etablert et revisjonsutvalg som bistår styret i å behandle regnskap og relevante vurderingsposter, samt følge opp internkontroll og risikostyring. Revisjonsutvalget møtes som et minimum i forbindelse med avleggelse av års- og delårsregnskap.

Styret gjennomgår månedlige driftsrapporter, samt kvartalsvise risikorapporter som utarbeides av administrasjonen. Styret anser at det er god balanse mellom den samlede risiko og konsernets risikobærende evne.

Finansiell risiko

KONGSBERG har en sentralisert styring av finansiell risiko. Styret har vedtatt retningslinjer for den finansielle risikostyringen i konsernet, som er nedfelt i konsernets "Finanspolicy". KONGSBERG har som mål å begrense finansiell risiko, og skape forutsigbarhet, men samtidig utnytte finans som et konkurranseelement. KONGSBERG er eksponert for finansiell risiko knyttet til kreditt-, likviditets- og refinansierings-, valuta-, rente- og markedsrisiko knyttet til finansielle investeringer.

Kredittrisiko er risiko for tap dersom en kunde eller annen motpart ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser. Kundemassen er differensiert og består i hovedsak av offentlige institusjoner og større private selskaper. Historisk sett har konsernet hatt beskjedne tap på fordringer.

Likviditets- og refinansieringsrisiko er risiko for at KONGSBERG ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. KONGSBERG har som mål å ha en gjennomsnittlig restløpetid på sine langsiktige lånerammer på over to år. Pr. 31.12.07 har konsernet en ubenyttet kredittfasilitet på 1 milliard kroner som løper til 2013, i tillegg til obligasjonslån på henholdsvis 300 millioner kroner og 400 millioner kroner, med løpetid til 30.3.12 og 10.6.09. KONGSBERG hadde pr. 31.12.07 en netto kontantbeholdning på 242 millioner kroner.

KONGSBERG har en betydelig valutaeksponering. Konsernets viktigste handelsvaluta utenfor Norge er amerikanske dollar og euro. KONGSBERG har som policy å begrense valutarisiko, men samtidig ha et aktivt forhold til valutaens betydning som konkurranseparameter. Alle kontraktsfestede valutastrømmer sikres, og det blir også foretatt sikring av deler av konsernets forventede ordreinngang.

For ytterligere beskrivelse av konsernets finansielle risiko henvises det til note 5 "Finansiell risikostyring" i konsernregnskapet.

Operasjonell risiko

Konsernets verdiskaping består i hovedsak av systemer med høy teknologisk kompleksitet. Leveransene er organisert som prosjekter. Styring av prosjekter er en viktig suksessfaktor for å redusere operasjonell risiko. KONGSBERG har etablert en prosjektledelsesprosess basert på intern og ekstern Beste Praksis. Alle prosjektledere gjennomgår et internt opplæringsprogram i prosjektledelsesprosessen.

Prosjektenes inntekter er kontraktsfestet, og usikkerheten er derfor knyttet til vurdering av gjenstående kostnader og periodisering av prosjektets inntekter. Konsernet har etablert prinsipper for kategorisering av prosjekter i forhold til teknologisk kompleksitet og utviklingsinnhold. Dette legger grunnlag for vurdering av "profit at risk" og resultatuttak i prosjektene. "Profit at risk" er resultat som holdes tilbake i prosjektene inntil usikkerheten er avklart.

Det største utviklingsprosjektet i konsernet har vært nytt sjømålsmissil, NSM. Utviklingsprosjektet er nå inne i en sluttfase, noe som gjør at risikoen i prosjektet er ytterligere redusert.

Forretningsmessig risiko

Forretningsmessig risiko er knyttet til markedsforhold, konkurrenter og andre rammebetingelser i de markedene KONGSBERG opererer innen. Markedet for skipsbygging svinger over tid, noe som også påvirker KONGSBERGs leveranser av systemer til skip. Markedet er inne i en aktiv periode, spesielt i Asia. Konkurransen er økende og verftene i Asia fokuserer i større grad på å ta en høyere andel av verdiskapingen. Konsernet følger utviklingen nøye og gjør strategiske tiltak for å ta vare på markedsposisjonen.

Investeringsnivået i oljeindustrien er en annen viktig faktor for KONGSBERG. Aktiviteten i dette markedet er høy. KONGSBERG har opprettholdt sine markedsandeler, men konkurransen er økende.

Innen forsvarsmarkedet kan lang innsalgstid og store enkeltprosjekter føre til svingninger i virksomheten. Forsvarets utvikling av egne løsninger i samarbeid med norsk industri har stor betydning for fortsatt vekst og lønnsomhet på lang sikt.

« Til toppen

Aksjer og aksjeeierforhold

Kursen på KONGSBERG-aksjen steg fra kr 175,- ved utgangen av 2006 til kr 339,- ved utgangen av 2007. Dette gir en børsverdi ved utgangen av 2007 på 10 170 millioner kroner. Inkludert utbytte på kr 2,50 pr. aksje var avkastningen i 2007 på 95,1 prosent. Hovedindeksen hadde i samme periode en avkastning på 11,5 prosent. Pr. 31.12.07 hadde KONGSBERG 5 370 aksjeeiere, noe som er en økning på 840 fra året før. Aksjen hadde 341 utenlandske eiere som til sammen hadde 3,78 prosent av aksjene (3,98 prosent). Staten ved Nærings- og handelsdepartementet er største eier med 50,001 prosent av aksjene og de 10 største eierne hadde ved årsskiftet til sammen 83,18 prosent (84,05) av aksjene.

I 2007 ble det omsatt ca 4,2 millioner (ca 3,0 millioner) KONGSBERG-aksjer fordelt på 5 158 (1 980) handler. Likviditeten i aksjen hadde en positiv utvikling i løpet av 2007, men er fortsatt på et lavt nivå. Selskapet arbeider aktivt med å øke interessen for aksjen gjennom økt aktivitet mot investormarkedet.

Sommeren 2007 ble konsernets årlige aksjeprogram for ansatte gjennomført for ellevte gang. Det ble solgt 144 112 (83 987) aksjer til en kurs på kr 168,- (20 prosent rabatt på markedskurs). 875 (378) ansatte benyttet seg av tilbudet. Se note 26 "Aksjekapital og overkurs" for en nærmere beskrivelse av aksjeprogrammet.

Pr. 31.12.07 eier over 1 000 (750) ansatte totalt ca 650 000 (550 000) aksjer i Kongsberg Gruppen. Dette tilsvarer ca 2,2 (1,8) prosent av aksjene.

« Til toppen

Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS)

Styret er opptatt av at helse, miljø og sikkerhet tas hånd om på en måte som skaper høy trivsel og et godt arbeidsmiljø. Et grunnleggende prinsipp er at HMS-arbeidet skal være forebyggende. Ansvar, engasjement og gode rutiner på alle nivåer i organisasjonen er en forutsetning for å lykkes med dette.

Styret har en tett oppfølging av HMS-arbeidet, og gjennomgår HMS-rapportene hvert kvartal. I løpet av 2007 har det fortsatt vært fokusert spesielt på HMS-opplæring for linjeledere og vernepersonell, samt kontinuerlig forbedring av HMS-policy og -prosesser i forretningsområdene. Rapporteringsrutinene fra de utenlandske datterselskaper er nå gode og tall på sykefravær og arbeidsuhell fra de internasjonale kontorene er inkludert i HMS-rapporten.

I løpet av 2007 hadde konsernet totalt 28 arbeidsuhell, mot 24 arbeidsuhell i 2006. Av disse var 22 mindre uhell (mot sju i 2006) som ikke krevde noen form for behandling eller oppfølging. Seks av uhellene utløste legebehandling (12 i 2006). I 2007 var det 11 nestenulykker som krevde oppfølging, mot tre registrert i 2006. Ett uhell ble klassifisert som høyrisikohendelse (to i 2006), og dette medførte rutineendringer. Det er ikke registrert yrkessykdommer eller arbeidsrelaterte dødsfall i løpet av året 2007. Totalt medførte arbeidsuhellene 42,8 tapte arbeidsdager i form av legemeldt sykefravær. Totalt sykefravær ble redusert fra 2,7 prosent i 2006 til 2,4 prosent i 2007.

HMS-arbeidet tas hånd om i de enkelte forretningsområdene. I løpet av 2006 inngikk konsernet et samarbeid med Hjelp 24 som innebar at Hjelp 24 fra 1.1.07 er leverandør av bedriftshelsetjeneste til alle våre virksomheter i Norge hvor Hjelp 24 har et kvalitativt tilfredsstillende tilbud. Alle medarbeidere i Norge har tilgang til bedriftshelsetjeneste. I de utenlandske virksomhetene varierer dette i tråd med lokal praksis og lovgivning.

KONGSBERG har mange medarbeidere ansatt utenfor Norge. Dette krever høy oppmerksomhet og innsikt i problemstillinger knyttet til helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i de land KONGSBERG har aktiviteter.

« Til toppen

Personal og organisasjon

Konsernet arbeider kontinuerlig med å tilpasse organisasjonen til KONGSBERGs markeder. Konsernet hadde ved årsskiftet 4 205 medarbeidere, hvorav 802 arbeidet utenfor Norge. I Kongsberg Maritime og i Kongsberg Defence & Aerospace var det ved årsskiftet ansatt henholdsvis 2 510 og 1 595 personer. I morselskapet, Kongsberg Gruppen ASA, var det ansatt 39 personer.

Konkurransen om gode ingeniørressurser i Norge er høy, men på tross av dette har konsernet hatt en tilfredsstillende tilgang på kompetanse i 2007. Det satses som en del av dette i økende grad på å utnytte konsernets internasjonale etableringer. Dette er både kostnadseffektivt og gir lokal tilhørighet. Ett av konsernets mål er at de utenlandske selskapene i størst mulig grad skal være bemannet med lokale medarbeidere.

En viktig forutsetning for å lykkes langsiktig er at KONGSBERG forvalter medarbeidernes kompetanse på en god måte. For å øke evnen til fornyelse og bedre beslutninger er det et mål å utvikle og øke mangfoldet i konsernet slik at ulik erfaring, kultur, utdanning og tenkemåte er representert. Det arbeides aktivt med utveksling av kunnskap og medarbeidere mellom forretningsområdene. Gode arbeidsprosesser og utviklingsmuligheter er viktige virkemidler for å rekruttere og beholde de gode medarbeiderne.

KONGSBERG arbeider kontinuerlig med kompetanseutvikling. Kongsbergskolen tilrettelegger og koordinerer kurs og opplæringstilbud.

I 2006 ble prosjektet "Ledelse i KONGSBERG" startet. Mandatet var å videreutvikle KONGSBERGs ledelsesprinsipper og lederkrav. En felles ressursgruppe arbeider for å utvikle kvalifiserte ledertalenter. Ressursgruppen tilbyr en portefølje av ledelsesprogrammer gjennom Kongsbergskolen.

Ved årsskiftet var det 821 kvinner (19,5 prosent) ansatt i konsernet (19,2 prosent i 2006). Av det totale antall lederstillinger i konsernet var 86 (13 prosent) besatt av kvinner (12 prosent i 2006). Andelen kvinner som rekrutteres til konsernet er på nivå med den andelen som utdannes innen de teknologiområdene som er mest dominerende i KONGSBERG. Generelt er det fortsatt for få kvinner i høyere lederstillinger, og KONGSBERG vil derfor fortsatt arbeide for å øke andelen kvinnelige ledere og øke rekrutteringen av kvinner til tekniske stillinger. I konsernets styre er to av fem aksjeeiervalgte styremedlemmer kvinner.

Samarbeidet med de ansattes organisasjoner gjennom de etablerte samarbeids- og representasjonsordningene er godt, og gir verdifulle bidrag til å løse konsernets og selskapenes utfordringer på en konstruktiv måte. Styret takker alle medarbeidere for god innsats og fin fremgang for konsernet i 2007.

« Til toppen

Samfunnsansvar og miljø

Styret legger vekt på at KONGSBERG skal drive sin virksomhet etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig. KONGSBERG skal stå for en bærekraftig utvikling hvor det er god balanse mellom økonomiske resultater og samfunns- og miljøansvar. Styret er opptatt av at konsernets policy for samfunnsansvar og miljø og de forretningsetiske retningslinjer blir fulgt opp og etterlevd. I løpet av 2007 er det utarbeidet en ny strategi for konsernets arbeid med samfunnsansvar og policy for samfunnsansvar og miljø ble evaluert og fornyet i begynnelsen av 2008. Bakgrunnen for dette er konsernets økte internasjonale aktivitet og generell økt oppmerksomhet rundt problemstillinger knyttet til samfunnsansvar.

KONGSBERGs aktiviteter består i hovedsak av utvikling av programvare og systemintegrering. Konsernet er i liten grad påvirket av miljøreguleringer. Styret er likevel opptatt av at konsernet fokuserer på aktive miljøtiltak. Disse har særlig rettet seg mot å effektivisere energiutnyttelsen knyttet til den eiendomsmassen konsernet disponerer, samt kildesortering. For en nærmere beskrivelse av konsernets arbeid i forhold til samfunnsansvar og miljø henvises det til miljødelen av bærekraftsrapporten, som er godkjent av styret.

« Til toppen

Eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse skal sikre størst mulig verdiskaping, samtidig som selskapets ressurser skal utnyttes på en effektiv og bærekraftig måte. Verdiene som skapes, skal komme aksjeeiere, ansatte og samfunnet til gode. Styret legger vekt på at konsernets styringsdokumenter gjennomgås årlig og oppdateres slik at de i størst mulig grad er i overensstemmelse med "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse". Beskrivelsen under "Eierstyring og selskapsledelse" er basert på siste reviderte utgave av den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (4.12.07).

Godtgjørelse til styret og konsernsjefen er gjengitt i note 32 til konsernregnskapet.

« Til toppen

Utsikter for 2008

Det er fortsatt høy aktivitet i KONGSBERGs maritime markeder. Satsingen mot offshoremarkedet vil fortsette i 2008. I markedet for handelsskip har verftene høy utnyttelse av kapasiteten og leveringstiden for nye skip er derfor lang. KONGSBERG forventer noe lavere kontraheringstakt ved verftene i 2008, men samtidig ventes det en økning innen ettersalg og kundestøtte.

Kongsberg Defence & Aerospace forventer høy ordreinngang også i 2008. Den gode ordreinngangen i markedet for våpenstyringssystemer ventes å fortsette. I tillegg til muligheter i nye land er det store muligheter i land som allerede har inngått kontrakter på systemet.

Vedvarende svak dollarkurs kan bli en utfordring på lengre sikt. Det er satt i gang tiltak for å redusere konsernets valutaeksponering. I tillegg til at alle inngåtte kontrakter er sikret, sikres deler av forventet ordreinngang (769 millioner kroner i USD pr. 31.12.07 for forventet ordreinngang i 2008).

Driftsinntekter og resultat før engangsposter forventes å bli bedre i 2008 enn i 2007. Det forventes god ordreinngang og den store ordrereserven gir godt grunnlag for fortsatt vekst.

« Til toppen

Ny konsernsjef

Jan Erik Korssjøen, som har vært konsernsjef i Kongsberg Gruppen siden 1999, valgte å gå av med pensjon 1. mars 2008. Styret vil benytte anledningen til å takke Korssjøen for den gode jobben han har utført i de nesten ni årene han har vært øverste leder i selskapet. Styret har valgt Walter Qvam som Korssjøens etterfølger. Qvam har bred erfaring fra ledelse av norske og internasjonale selskaper innen flere bransjer og Qvam tiltrådte som konsernsjef 1. mars 2008. Styret ønsker Walter Qvam velkommen til Kongsberg Gruppen.

« Til toppen

Årsresultat og disponeringer

Morselskapet Kongsberg Gruppen ASA hadde i 2007 et årsresultat på 173 millioner kroner. Styret foreslår følgende disponeringer i Kongsberg Gruppen ASA:

Utbytte	150	millioner kroner
Til annen egenkapital	23	millioner kroner
Totalt disponert	173	millioner kroner

Forslaget til utbytte utgjør vel 30 prosent av årets resultat før engangsposter, i tråd med selskapets utbyttepolicy.

Selskapets frie egenkapital pr. 31.12.07 var 395 millioner kroner.

Kongsberg, 11. mars 2008

« Til toppen