INTELLEKTUELL KAPITAL
Intellektuell kapital og ledelsesprinsipper for forbedring
KONGSBERG har valgt å inkludere intellektuell kapital som en del av bærekraftsbegrepet. Hvordan vi forvalter og utvikler vår intellektuelle kapital, er et viktig fundament for vår evne til innovasjon og verdiskaping over tid.
For å forstå hvordan vår intellektuelle kapital virker, har vi definert vår egen modell. I modellen påpekes at nøkkelen til suksess ligger i samspillet mellom medarbeiderne (humankapital), organisasjoner og systemer (strukturkapital) og deres kunder og omgivelser (kunde- og relasjonskapital). Dette samspillet er i seg selv en kapital, en samspillkapital. I modellen fokuseres det på at helheten er mer enn summen av de enkelte delene.
Nye ledelsesprinsipper og lederkrav
KONGSBERG har som mål å doble omsetningen i løpet av 3–5 år og oppnå en driftsmargin på 10 prosent for konsernet som helhet. I 2006 utformet vi nye ledelsesprinsipper og lederkrav som et ledd i å nå disse målene. De nye kravene har tatt utgangspunkt i konsernets overordnede visjon og verdiområder.
KONGSBERGs modell for intellektuell kapital
Samspillkapital handler om evnen til å få medarbeiderne og organisasjonen til å spille sammen internt, og med kundene eksternt. Dette er avgjørende for vår evne til fornyelse og verdiskaping over tid.
Humankapital omfatter den kompetansen og motivasjonen hver enkelt ansatt har, den ansattes atferd og verdier. Humankapital omfatter også ledelseskompetanse.
Strukturkapital kan enkelt defineres som verdien av den kunnskapen som ligger i virksomhetens strukturer, rutiner, prosesser, systemer, databaser, varemerker og patenter.
Kunde- og relasjonskapital er verdien av alle relasjonene som KONGSBERG har til sine omgivelser. Vi legger hovedvekt på kunderelasjonene, samtidig som relasjoner til alliansepartnere, eiere, myndigheter, kapitalmarkedet, leverandører og samfunnet også er viktige. Langsiktighet er viktig i alle våre relasjoner.
