GLOBAL REPORTING INITIATIVE INDEKS (GRI)

I år har vi valgt å la bærekraftsrapporten være en integrert del av årsrapporten. Grunnen er at arbeidet med samfunnsansvar og miljø skal være en integrert del av vår daglige virksomhet.

IR – Ikke relevant
U – Utelatt
D – Delvis rapportert
M – Mangler informasjon

Indikator		Omtales under
	Profil
1	Strategi og analyse
1.1	Konsernsjef om betydningen av bærekraftighet for konsernets strategi	Konsernsjef Jan Erik Korssjøen (D)
1.2	Hovedpåvirkning, risiko og muligheter i forhold til bærekraftig utvikling	U
2	Organisasjonsprofil
2.1	Navn på organisasjonen	Organisasjonskart
2.2	Hovedprodukter og aktiviteter	Dette er KONGSBERG, Virksomhetsbeskrivelse
2.3	Organisasjon	Organisasjonskart
2.4	Lokalisering av hovedkontor	Dette er KONGSBERG
2.5	Land med betydelig aktivitet eller som er spesielt relevant i forhold til bærekraftighet	KONGSBERG i verden
2.6	Legal selskapsform og eierstruktur	Note 3 , Aksjer og forholdet til aksjeeierne
2.7	Markeder, sektorer og geografiske områder	Virksomhetsbeskrivelse
2.8	Nøkkeltall	Kort om KONGSBERG, Hovedtall, Økonomiske nøkkeltall, Bærekraftige nøkkeltall
2.9	Betydelige endringer i rapporteringsperioden: størrelse, struktur og eierskap	U
2.10	Priser mottatt i rapporteringsperioden	U
3	Rapportering
	Rapportprofil
3.1	Rapporteringsperiode	2006
3.2	Dato for siste rapport	2005
3.3	Rapporteringsintervall for rapporten	Årlig
3.4	Kontaktperson for spørsmål relatert til rapporten	Nils Molin
	Rapportens omfang og begrensninger
3.5	Prosess for å komme frem til omfang og begrensninger	U
3.6	Rapportens begrensninger	Bærekraftsrapportering - innledning
3.7	Spesielle begrensninger i forhold til omfang og begrensninger	U
3.8	Vesentlige endringer i rapporteringsgrunnlaget fra forrige rapportering	U
3.9	Datafangstteknikken	U
3.10	Effekten av endrede policyer/holdninger siden forrige rapportering	U
3.11	Betydelige endringer mht rapporteringskriterier siden forrige rapport	U
	GRI-index
3.12	Tabell for GRI-indikatorene	Global Reporting Initiative indeks (GRI)
	Ekstern verifisering
3.13	Ekstern verifisering av rapporten	Bærekraftsrapportering - innledning
4	Styring, forpliktelse og engasjement
4.1	Styringsstruktur, inkl. styrekomiteer	Eierstyring og selskapsledelse
4.2	Styreleders uavhengighet	Norsk anbefaling - punkt 8
4.3	Styrets uavhengighet	Norsk anbefaling - punkt 8
4.4	Rutiner for innspill fra aksjeeiere og ansatte til styret	U
4.5	Resultatavhengig godtgjørelse til ledende ansatte og styret knyttet til organisasjonens resultater (inkl. miljø og samfunnsansvar)	Note 30 , Norsk anbefaling - punkt 11 , Norsk anbefaling - punkt 12 (D)
4.6	Rutiner for å unngå interessekonflikt for styremedlemmer	Norsk anbefaling - punkt 9
4.7	Kartlegging av styrets kompetanse i forhold til strategi for økonomi, miljø og sosialt ansvar	U
4.8	Policyer for miljø, samfunnsansvar, etiske retningslinjer og status implementering	Ansvar for det ytre miljø , Samfunnsansvar, Samfunnsansvar - etikk
4.9	Styrets kvalitetssikring av organisasjonens arbeid med økonomi, miljø og samfunnsansvar, inkl. risiko og muligheter	U
4.10	Styrets egenevaluering knyttet til dets arbeid med økonomi, miljø og samfunnsansvar	U
	Tilslutning til eksterne initiativ
4.11	Tilnærming til føre var-prinsippet for miljø	KONGSBERGs sosiale ansvar (D)
4.12	Tilslutning til eksterne initiativ for samfunnsansvar	KONGSBERGs sosiale ansvar
4.13	Medlemskap i organisasjoner hvor konsernet har styreplass, yter økonomiske bidrag eller anser medlemskapet som strategisk	U
	Interessent-engasjement
4.14	Interessent-grupper KONGSBERG har dialog med	Økonomi og verdiskaping - dialog med våre interessenter
4.15	Begrunnelse for hvorfor man har valgtå ha dialog med disse	Økonomi og verdiskaping - dialog med våre interessenter (D)
4.16	Beskrivelse av dialogen med interessentene	Økonomi og verdiskaping - dialog med våre interessenter (D)
4.17	Hovedtemaer i interessent-dialogen	U