HELSE, ARBEIDSMILJØ OG SIKKERHET

KONGSBERG arbeider systematisk med helse, arbeidsmiljø og sikkerhet. Hovedprinsippet er at arbeidet skal være forebyggende slik at det skapes høy trivsel og et sunt arbeidsmiljø. Stadig flere av våre medarbeidere er ansatt utenfor Norge. Det krever økt oppmerksomhet og innsikt i problemstillinger knyttet til helse, arbeidsmiljø og sikkerhet i de land vi har aktiviteter i.

Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet

Vi følger alle relevante lover og regler for beskyttelse av helse, arbeidsmiljø og sikkerhet for medarbeidere og andre som er involverte i konsernets aktiviteter. Vi prioriterer menneskers liv og helse, og legger vekt på ansvar og medvirkning på alle nivåer i organisasjonen. HMS-status rapporteres til styret hvert kvartal.

Formelle HMS-organer

Konsernet har følgende formelle organer hvor ledelsen og de ansatte er representerte for å ta seg av formelle HMS-spørsmål; konsernutvalg, samarbeidsutvalg, avdelingsutvalg og arbeidsmiljøutvalg. Konsernet fastsetter hvordan strukturen for samarbeid skal være i dialog med de tillitsvalgte i konsernet.

På konsernnivå har vi et konsernutvalg som er konsernledelsens møteplass med de tillitsvalgte. Konsernutvalget er et forum for informasjon og drøfting av saker som angår to eller flere av konsernets virksomheter. Den kvartalsvise HMS-rapporteringen gjennomgås i utvalgets møter.

Hvert av forretningsområdene har en samarbeidsstruktur som ivaretar kravene i lov- og avtaleverket samt forretningsenhetenes operative behov. Det er samarbeidsutvalg og arbeidsmiljøutvalg i hvert forretningsområde, hvor ledelsen og tillitsvalgte behandler saker som angår hele forretningsområdet. I tillegg er det lokale samarbeidsutvalg i den enkelte divisjon. Dette er et forum for drøfting av saker som kun angår den enkelte divisjon.

De av konsernets virksomheter som ikke inngår i de to forretningsområdene, har etablert en samarbeidsstruktur i tråd med lov- og avtaleverk.

I våre utenlandske virksomheter etableres samarbeidsstrukturen i tråd med lokal praksis og lokale krav. Dersom arbeidstagerne ønsker å organisere seg, er vi positive til dette.

I Norge er over 75 prosent av våre arbeidstagere representerte gjennom disse formelle organene. For våre utenlandske virksomheter er det tilsvarende tallet under 25 prosent.

Forebyggende tiltak

I våre norske virksomheter har vi et godt utbygd HMS-apparat. Alle medarbeidere i Norge har tilgang til bedriftshelsetjeneste.

I våre utenlandske virksomheter varierer dette i tråd med lokal praksis. Det er et grunnleggende prinsipp at KONGSBERG skal være en seriøs, langsiktig og god arbeidsgiver på alle områder relatert til helse, miljø og sikkerhet. Det betyr at våre lokale ordninger er like gode eller bedre enn gjennomsnittet.

KONGSBERG har ikke etablert egne programmer og forebyggende tiltak som skal sikre våre medarbeidere og deres familier mot alvorlige sykdommer og epidemier. Vi tilpasser oss nasjonalt helsevesen og supplerer med egne bedriftsavtaler der det er nødvendig. Nødvendige vaksinasjonsprogrammer, forebyggende helsekontroller og beredskap for ekstraordinære tiltak er inkludert i våre avtaler med bedriftshelsetjenesten. Utestasjonerte medarbeidere, deres familier og reisende personell er spesielt tatt hånd om gjennom bedriftshelsetjenesten.

Formelle avtaler med fagbevegelsen

I Norge er mange emner som gjelder HMS, dekket av formelle avtaler med fagbevegelsen og innarbeidet gjennom mange år. Der dette ikke er nedfelt i formelle avtaler i våre utenlandske virksomheter, er det selvsagt at alt personell har tilfredsstillende opplæring, personlig sikkerhetsutstyr og mulighet for å reservere seg dersom arbeidet skulle virke risikofylt. Like naturlig er det at det finnes lokale HMS-utvalg, periodiske inspeksjoner hvor ansatterepresentanter er med, og et system for rapportering av feil og mangler. Uhell eller ulykker vil alltid bli undersøkt for å finne årsaker og muligheter for forbedringer. I slike undersøkelser er det helt sentralt at ansatte som kjenner de aktuelle arbeidsoppgavene og lokale forhold, deltar.

Bruk av sikkerhetspersonell ved internasjonale operasjoner

Våre internasjonale virksomheter er så langt ikke av en slik art at det har vært nødvendig å bruke eget sikkerhetspersonell for å ta hånd om våre ansattes sikkerhet.

Sykefravær

Sykefraværet (i prosent av antall disponible timer) i 2006 lå på 2,7 prosent. Dette er en videreføring av en positiv trend de senere år, og godt under landsgjennomsnittet som pr. tredje kvartal 2006 lå på 6,9 prosent. Vi mener hovedårsaken til det lave fraværet er fokusering på et godt arbeidsmiljø, interessante arbeidsoppgaver, gode utviklingsmuligheter og stadig bedre tilrettelegging og oppfølging av sykemeldte. Antall langtidssykemeldte har også sunket de siste årene.

Hyppighet av skader, yrkessykdommer, tapte dager og fravær, og antall arbeidsrelaterte dødsfall

I løpet av 2006 hadde vi 24 arbeidsuhell i konsernet. Syv av disse var mindre uhell som ikke krevde noen form for behandling eller oppfølging. Tolv var uhell som utløste legebehandling, og tre var nestenulykker som krevde oppfølging. To uhell ble klassifisert som høyrisikohendelser som medførte rutineendringer. Det er ikke registrert yrkessykdommer eller arbeidsrelaterte dødsfall i løpet av 2006.

Totalt medførte arbeidsuhellene 160,5 tapte arbeidsdager i form av sykemeldinger.

Arbeidsmiljø og ansettelsesforhold

Tariffavtaler

50,2 prosent av konsernets medarbeidere er dekket av tariffavtaler. Organisasjonsfrihet og retten til å føre kollektive forhandlinger er en selvfølge, og gjelder alle konsernets enheter nasjonalt og internasjonalt. I Norge håndteres dette i tråd med lov- og avtaleverk og konsernets lange tradisjoner for tett samarbeid med fagforeningene. I våre utenlandske virksomheter har vi som policy at arbeidstager som ønsker å organisere seg, er velkomne til det. En passende samarbeidsstruktur etableres lokalt, og nødvendige kompetansehevingstiltak for både tillitsvalgte og ledelse settes i verk.

Det er ikke registrert noen tilfeller hvor retten til organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger har blitt forsøkt satt til side.

Lokale ansettelser

Der vi har vår virksomhet, ønsker vi å bli oppfattet som en seriøs arbeidsgiver og leverandør som man kan satse langsiktig på. Hver enkelt lokasjon gjør ansettelser lokalt ved hjelp av lokale ledere. I etableringsfasen har vi i stor grad valgt å bruke norske ledere på våre internasjonale lokasjoner. Etter hvert som driften er etablert, ønsker vi å ansette flere lokale ledere.

Begynnerlønn

Når vi fastsetter begynnerlønn, undersøker vi i forkant hva nivået ligger på hos sammenlignbare virksomheter. Deretter fastsettes lønnen ut fra konkurranseforholdene. I snitt ligger vår begynnerlønn på gjennomsnittet i markedet. Vi har virksomheter i flere land med stor økonomisk vekst. Det betyr også et press på lønnskostnadene.

Etterutdannelse og seniorpolitikk

Konsernet har et omfattende tilbud for videre- og etterutdannelse gjennom en kombinasjon av interne og eksterne programmer og kurs. Disse omfatter både faglig utvikling og ledelsesutvikling. Våre medarbeidere skal kunne bevege seg både horisontalt og vertikalt karrieremessig i konsernet. Tilbudet omfatter også pensjonistkurs for dem som nærmer seg pensjonsalder.