KONSERNSJEF JAN ERIK KORSSJØEN

Den kortsiktige verdiskapingen kan uttrykkes gjennom det vi har oppnådd i løpet av 2006:

• For våre eiere økte verdien av konsernets aksjer på Oslo Børs i 2006 med 41,1 prosent til 5 250 millioner kroner. Utbyttet for 2006 er foreslått til 75 millioner kroner, eller kr 2,50 pr. aksje.
• Våre kunders verdiskaping skjer gjennom deres bruk av våre produkter og tjenester. I 2006 har kundene våre gitt oss 2 milliarder kroner høyere ordreinngang enn i 2005. Totalt fikk vi nye ordrer for 7,6 milliarder kroner. Noe av denne fremgangen kommer av en generell markedsoppgang, men vi registrerer at våre markedsandeler har økt i flere produktsegmenter.
• Våre ansatte har mottatt over 1,2 milliarder kroner i netto lønn. I tillegg har KONGSBERG tusenvis av underleverandører som også har ansatte som får ta del i den totale verdiskapingen.
• Fellesskapet har mottatt litt i underkant av 1 milliard kroner i form av skatter og avgifter.

Den langsiktige verdiskapingen kan delvis finne sitt uttrykk i hvilke investeringer vi gjør for fremtiden. De viktigste er:

• Vi har økt våre utviklingskostnader for fremtidige produkter med 82 millioner kroner i forhold til 2005. Totalt bruker KONGSBERG 11 prosent av driftsinntektene til forskning og utvikling.
• Vi har kjøpt nye virksomheter i 2006 for 284 millioner kroner, virksomheter som skal styrke oss innenfor utvalgte produktområder. Disse oppkjøpene har ikke i sum gitt positivt bidrag til resultat pr. aksje i 2006, men forventes å bidra positivt i årene som kommer.
• Vi fortsetter å prioritere kompetanseutvikling både på fag og ledelse, og vi har tatt nye løft i å fornye våre produksjonsstyringsverktøy.

Oppsummert har vi skapt betydelige verdier i løpet av året. Årets verdiskaping er også høyere enn i 2005, og vi har økt våre investeringer for fremtiden. Økningene, både i hva vi har verdiskapt og den posisjoneringen vi har gjort, er delvis resultatet av børsens generelle utvikling, men mest av alt fordi vi har lagt bak oss enda et år med fremgang. Vi har fremgang både i driftsinntekter (16 prosent), resultater (22,8 prosent på EBITA), ordreinngang (35 prosent) og ordrereserve (19,5 prosent), samtidig som vår kapitalbruk er blitt redusert.

Gode markeder

Markedene er gode både innen offshore, markedet for handelsflåten og innen deler av forsvarsmarkedet.

Konsernets maritime forretningsområde, Kongsberg Maritime, har hatt høy kontrahering av sine produkter både til handelsfartøyer og spesialfartøyer for offshoreindustrien. I tillegg har boomen innen boreriggmarkedet og markedet for våre hydroakustikkbaserte produkter (sjøbunnkartlegging, sonarer og transpondere) ført til at forretningsområdet totalt sett har hatt en rekordstor ordreinngang i 2006, hvor ordrereserven har fortsatt å øke åtte kvartaler på rad.

Vi fortsetter å ha verdensledende posisjoner innenfor de fleste av våre maritime produktområder. Vi har stor glede av å tilhøre en sterk norsk maritim klynge.

Kongsberg Maritime inngikk avtaler om å kjøpe selskapene Fantoft Process Technologies og Sense Intellifield i 2006. Sammen med selskapets egen olje- og gassaktivitet er oppkjøpene viktige i KONGSBERGs satsing på å bli en større og mer betydningsfull leverandør til olje- og gassindustrien.

2006 har også vært et fremgangsrikt år for konsernets forretningsområde innen forsvars- og romvirksomhet, Kongsberg Defence & Aerospace. Både driftsinntekter, resultater, ordreinngang og ordrereserve er forbedret i løpet av året.

I markedet for forsvars- og romprodukter er KONGSBERG en relativt liten leverandør i internasjonal sammenheng. Det er imidlertid ett produktområde hvor vi er verdensledende, det er i markedet for våpenstyringssystemet Protector. Syv land har til nå valgt KONGSBERGs system til beskyttelse av sine operatører i militære kjøretøyer. Samlet har KONGSBERG solgt våpenstyringssystemer for over 1,2 milliarder kroner i 2006. Markedet fortsetter å øke etter hvert som flere og flere lands forsvar og kjøretøyleverandører ser hvordan vårt system både beskytter personellet og gir bedre presisjon enn tradisjonelle våpenstasjonsløsninger.

Videre har det i løpet av året, og på nyåret 2007, vært gjennomført flere vellykkede tester med vårt nye sjømålsmissil, NSM, som har bekreftet missilets meget avanserte egenskaper. Vi forhandler nå med Det norske forsvaret om en produksjonskontrakt. Disse testene og en kontrakt om leveranse av missilet vil være helt avgjørende for produktets videre kommersielle suksess.

I forsvarsmarkedet er det også betydelige muligheter for KONGSBERG knyttet til Norges planlagte kjøp av nye kampfly. Uansett hvilken flytype Norge kjøper, vil det bli stilt krav til at leverandøren skal inngå gjenkjøpsavtaler med norsk industri. KONGSBERG arbeider aktivt sammen med myndighetene og leverandørene i å utforme mulige industrielle "pakker".

Økt internasjonal tilstedeværelse

Mer enn 70 prosent av salgsinntektene i 2006 kommer fra land utenfor Norge, og denne andelen forventes å øke i årene som kommer. Også i 2006 har vi økt vår internasjonale tilstedeværelse. Hovedbegrunnelsen for denne økningen er å bedre vår konkurransekraft. Og dette oppnås først og fremst gjennom å øke nærheten til våre kunder. Krav om lokal verdiskaping er også viktig i noen av våre markeder. I tillegg reduserer lokal verdiskaping ofte risiko ved valutasvingninger. Sist, men ikke minst, er det muligheter for kostnadsbesparelser både relatert til å bruke lokal arbeidskraft og ved å produsere i land med lavere kostnadsnivå enn i Norge.

Økt konkurransekraft gir økt salg som igjen øker vår virksomhet både i Norge og internasjonalt, selv om vi relativt sett øker mer internasjonalt. Konsernet økte antall ansatte med 278 i løpet av året hvorav 45 prosent utenfor Norge.

I 2006 ble det opprettet en produksjonslinje for våpenstyringssystemet Protector i USA. I 2007 vil denne utvides slik at enda mer av produksjonen av dette produktet kan foregå i USA. Med dette sikrer vi oss mot valutasvingninger ved at større deler av verdiskapingen skjer i lokal valuta, og for å være nærmere en av våre viktigste kunder i forsvarsmarkedet.

Vår internasjonale aktivitet innen offshore- og handelsflåtemarkedet øker. Dette har ført til at vi har iverksatt flytting til/bygging av nye lokaler både i Singapore og Sør-Korea.

Gjennom oppkjøpene av selskapene Gallium og Fantoft har vi økt vår tilstedeværelse i henholdsvis Canada og India.

KONGSBERG er nå etablert med mer enn 40 operasjoner i 24 land.

Ambisjoner

KONGSBERG har både finansiell og kompetansemessig evne og kapasitet til vekst. Konsernet har som mål å doble driftsinntektene i et 3–5 års perspektiv. Denne veksten vil skje både organisk og gjennom oppkjøp. Den økte ordreinngangen i 2006, og de oppkjøpene vi gjennomførte i løpet av 2006, gir et godt grunnlag for videre organisk vekst. Vi fortsetter å ha en betydelig aktivitet i å identifisere og forfølge mulige oppkjøpskandidater.

Våre lønnsomhetsmål er forandret fra å være et fast mål til at vi stadig skal forbedre oss. Fra 2004 til 2005 bedret vi driftsresultatet (EBITA) med 58,2 prosent og fra 2005 til 2006 med 22,8 prosent.

I hele konsernet blir det gjennomført ulike tiltak knyttet til å bedre lønnsomheten. Vi forventer derfor at lønnsomheten skal fortsette å forbedre seg også gjennom 2007.

Vi skal også stå for verdier

Vi skal ikke bare skape verdier, vi skal også stå for verdier. I et konsern som KONGSBERG mangler det ikke på retningslinjer, instrukser og prosedyrer. Det viktige er hvilke valg vi gjør i forhold til hva vi vil stå for, og hvilke holdninger og hvilken atferd vi har i hverdagen.

I tillegg til å arbeide med holdninger har vi gjort valg i forhold til å kunne dokumentere hvilke standarder som best uttrykker våre holdninger. Vi har derfor i løpet av året tilsluttet oss FN-initiativet "UN Global Compact". Dette initiativet dekker områder som menneskerettigheter, miljø og korrupsjon på en måte som er helt sammenfallende med konsernets egne retningslinjer og holdninger.

KONGSBERG har i år valgt å gi ut en samlet års- og bærekraftsrapport. Med dette ønsker vi å si at bærekraft og samfunnsansvar skal være en integrert del av konsernets forretningsstrategi og daglige drift.

2007 – et spennende år

2006 var et fremgangsrikt år. Vi tror at fremgangen kommer til å fortsette også gjennom 2007 – for begge forretningsområdene.

Verdens behov for olje- og gassprodukter vil fortsette å øke. Dette betyr at markedet både for å finne olje og gass, kartlegge, utvikle, produsere, transportere og overhale/oppgradere/vedlikeholde over tid vil holde seg sterkt.

Vi tror også at behovet for transport av råvarer og gods via sjøveien vil øke, både fordi mengden av gods øker, men også fordi det, særlig i Europa, er politiske initiativ i gang for å flytte mer av godstransporten fra landeveien til sjøveien.

Jeg har tidligere nevnt at vi i løpet av 2007 forventer å få en produksjonskontrakt på nytt sjømålsmissil (NSM). Det arbeides også aktivt med å selge sjømålsmissilet til andre land enn Norge. Vi ser også på muligheten av å integrere NSM på de forventede nye norske kampflyene, og har i den anledning signert en markedsføringsavtale med det amerikanske selskapet Lockheed Martin. Det skal bli spennende å komme videre fra utviklingsfasen, som nå har pågått i 10 år, og ut i markedet. Vi har store forventninger til dette produktets kommersielle muligheter.

Jeg har også nevnt KONGSBERGs muligheter knyttet til Norges kjøp av nye kampfly. Selv om Norge bare vil kjøpe et relativt lite antall fly, arbeider både myndigheter og vi for at norsk industri skal kunne bli leverandør av deler til hele serien av fly som skal bygges. Det kan derfor være nødvendig å inngå betingede kontrakter allerede i 2007 for å kunne være med på en slik utvikling. Vi snakker om relativt store industrielle satsinger som vil kunne gi inntekter til KONGSBERG i flere tiår fremover.

Utviklingen av olje- og gassressursene i nordområdene er også en interessant forretningsmulighet for KONGSBERG. Vi har en rekke produkter som er interessante i tilknytning til olje- og gassaktiviteten i Barentsområdet. Våre produkter dekker alle ledd i verdikjeden fra sjøbunnkartlegging, seismikk, felt- og prosessimuleringer, feltutbygging, prosesskontroll inkludert integrerte operasjoner, satellittbasert overvåkning og alle elektronikkbaserte styrings- og kontrollsystemene om bord i de fartøyene, riggene og flytende produksjonsenhetene som skal brukes i området.

Vi er her for å skape verdier. I 2007 har vi som ambisjon å skape enda mer verdier enn vi gjorde i 2006. Det betyr at vi både legger grunnlaget for mer kortsiktige gevinster for alle interessentene samtidig som vi bygger potensial for ytterligere vekst og lønnsomhet. Det synes jeg høres spennende ut.

Jan Erik Korssjøen
Konsernsjef