|
1
|
|
|
2
|
|
|
3
|
- Hovedhendelser
- Resultat
- Styrket krone og uro i finansmarkedet
- Strategiske posisjoner
- Utsikter 2002
|
|
4
|
|
|
5
|
- Driftsinntekter 3 723 MNOK (opp 27% i forhold til i fjor)
- EBITA 238 MNOK (229 MNOK)
- EBIT 200 MNOK (159 MNOK)
- EBT 156 MNOK (101 MNOK)
- Resultat etter skatt 105 MNOK (-29 MNOK)
- Resultat per aksje kr 3,55 (kr –1,02)
|
|
6
|
- Konsentrasjon om drift
- Marginforbedring i Kongsberg Maritime
- Nye produktivitetsforbedrende tiltak gjennomført
- Full skala leveranser av MultiRoleRadio til Hæren og
våpenstyringssystem til US Army
- Forbedring av strategisk posisjon
- Kjøpt ABBs enhet for Dynamisk Posisjonering og
inngått avtale om prosjektsamarbeid
- Økt eierandel (46%) i Hyundai Kongsberg
Maritime i Korea, styrker nærhet til Koreansk
skipsbyggingsindustri
- Første leveranse fra nytt satseområde –
Marine Information Technology
- Internasjonalt gjennombrudd for Minesniper
- Etablert som programvareleverandør til
Boeings overvåkningsfly
|
|
7
|
- Viktige politiske beslutninger
- Statlig nedsalg ikke vedtatt
- Ingen vesentlige endringer i gjenkjøpsregimet –
myndighetenes praktisering vil være avgjørende
- Uro i finansmarkedet – styrking av kronen
- Andre hendelser
- Testfyring nytt sjømålsmissil (NSM) i henhold til plan
- Salg og tilbakeleie av eiendom - 55 MNOK
Resultateffekt ca. 10 MNOK i 3. kvartal
- Obligasjonslån etablert (300 MNOK)
|
|
8
|
|
|
9
|
- 27% høyere driftsinntekter enn 2001
- Vekst i begge forretningsområdene (organisk)
|
|
10
|
- EBITA-margin på 6,4% (7,8%)
- EBITA-margin inkludert renter på forskudd 7,3%
|
|
11
|
|
|
12
|
|
|
13
|
- Vekst
- Ordreinngang 450 MNOK - noe roligere marked
- Gjennomfører produktivitetsforbedringstiltak
|
|
14
|
- Bedret margin - kostnadsreduksjoner gir effekt
- Godt salg av fiskeri-sonarer
- Markedet for fritidsbåtinstrumentering holder seg på 2001-nivå
|
|
15
|
- Fremgangen fortsetter
- Sterk posisjon i Kina og Sør-Korea gir muligheter og ”stabilitet”
|
|
16
|
- Betydelig vekst i driftsinntektene
- MultiRoleRadio
- Våpenstyringssystem
|
|
17
|
- Styrket krone og uro
i finansmarkedet
|
|
18
|
- Konsernets strategi er å begrense finansiell risiko for å skape
forutsigbarhet og stabilitet for den forretningsmessige virksomheten
- Dette har verdi for eierne, og er sentralt for utvikling av nye
produkter og prosjekter i et konsern med langsiktig horisont
- Strategien skal være fast over tid, og være overordnet rente- og
valutabevegelser
|
|
19
|
- 60-70% av inntektene er valutapåvirket
- Dette motvirkes av at en stor del av kostnadene er i valuta, både lønn
(15-20%), varekjøp (50-60%) og andre kostnader (25-35%)
- Netto valutafølsomhet på 25-30% av årlige driftsinntekter. Hoveddelen av
dette er USD, men trolig mer EUR etterhvert.
- 10% kronestyrking vil i prinsippet innebære 2,5-3,0% resultatsvekkelse:
ca 200 MNOK resultateffekt.
- På kort sikt (2-3 år) vil mesteparten av dette oppveies av
valutasikringer
|
|
20
|
- Valutastrategi:
- 100% valutasikring av inngåtte kontrakter
- Delvis sikring av inntil 5 års budsjetterte kontantstrømmer
i USD og EUR
- Defence & Aerospace (KDA):
- 100% sikring av inngåtte kontrakter, som dekker
perioden 2002-2007
- Samlet sikring av USD og EUR ca 1,6 mrd. NOK, hvorav 0,4 mrd. i opsjoner
som sikrer avropskontrakt med US Army
- Ingen budsjettsikringer i KDA – valutaklausuler i tilbud
|
|
21
|
- Maritime:
- 100% sikring av inngåtte kontrakter og delvis sikring av inntil 5 års
budsjetterte kontantstrømmer
- Samlet sikring ca 2,4 mrd. NOK, hvorav ca 2,1 mrd. i USD-sikringer
- 2002 sikret 100%
- Sikringsandel av forventet cash-flow i USD 2003-2006
- 2003 2004 2005 2006 Snitt
- USD 74% 52% 45% 32% 50%
- Bra situasjon på 2-3 års sikt, utfordring på lengre sikt
|
|
22
|
|
|
23
|
- Posisjon
- Lavere aktivitet i Europeisk skipsbygging, men store verft i Fjerne
Østen har ordrebøker på samme nivå som i fjor
- Strategi
- Bedret lønnsomhet
- Økende integrasjon, kostnadssynergier og kvalitetsforbedringer
- Nærhet til kunden
- Ytterligere styrking av tilstedeværelsen i Kina og Korea
- Nye produktkonsepter
- Fortsatt satsing på e-learning som er blitt positivt mottatt i markedet
- Nye marine IT produkter (bl.a. elektronisk loggbok) lanseres i eget
selskap
|
|
24
|
- Posisjon
- Markedet for elektronikk til fritidsbåter har stabilisert seg i USA og i
Europa etter flere år med vekst. Godt salg av fiskerisonarer,
gjennombrudd i tuna-markedet. Fremgang i forhold til båtbyggermarkedet.
- Strategi
- Bedre lønnsomhet
- Kostnadsreduksjoner bidrar positivt
- Bedret konkurransekraft
- Fokus på produktutvikling og distribusjon
- Ytterligere styrking av Simrad som ”brand”
- Nye markeder
- Økt fokus på Nord Amerika og Sør Europa
- Båtbyggere
- Kystflåte
|
|
25
|
- Posisjon
- Fortsatt god ordreinngang, men offshore-markedet viser en noe roligere
tendens
- Kjøpet av ABBs virksomhet innen dynamisk posisjonering og
samarbeidsavtale gir økt potensiale for deltakelse i større prosjekter
internasjonalt
- Strategi
- Opprettholde god lønnsomhet
- Konkrete produktivitetsfremmende
aktiviteter er igang
- Bevare markedsposisjonen
- Fortsatt satsing på produktutvikling og nye anvendelsesområder
|
|
26
|
- Posisjon
- Nisjeleverandør med sterke internasjonale allianser.
Langsiktige kontrakter med høyt innhold av produktutvikling.
Store identifiserte kontraktsmuligheter i Norge og internasjonalt. KDA
er inne i en vekstfase
- Strategi
- Forbedre lønnsomhet
- Økt volum gir ”overproporsjonal” lønnsomhet
- Eksportkontrakter gir høyere marginer
- Gjennomføring til riktig tid og kvalitet
- Videreutvikle eksisterende allianser
- Økt internasjonalisering av egne nye produkter
- Internasjonalt gjennombrudd for MultiRoleRadio
(MRR) i Ungarn
- Internasjonalt gjennombrudd for Minesniper i Spania
- Store muligheter i flere land for våpenstyringssystem
som nå leveres til US Army
- Posisjonering i forhold til norske gjenkjøpsmuligheter
|
|
27
|
- Samlet forventes vekst og resultatfremgang
|
|
28
|
|
Notes
